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Diseño de una propuesta de gestión por competencias para los procesos de selección y formación de la empresa Amparo de Niños Juan XXIII
| dc.contributor.advisor | Díaz García, Carolyn | |
| dc.contributor.author | Martínez Mendoza, Angie Stephany | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.coverage.temporal | 10 MESES | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-25T14:36:20Z | |
| dc.date.available | 2024-11-25T14:36:20Z | |
| dc.date.issued | 2024-06-17 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7449 | |
| dc.description.abstract | La gestión del talento humano es fundamental para el logro de la sostenibilidad organizacional. En la institución Amparo de Niños Juan XXIII, se evidencia la necesidad de gestionar de manera eficaz su recurso humano, al implementar estrategias que permitan el desarrollo del máximo potencial de sus trabajadores, y a la vez les brinde ventajas competitivas. Por lo anterior, se sugiere el diseño de una propuesta de gestión por competencias para los procesos de selección y formación que permita el alcance de objetivos. Para dar inicio a la propuesta, se realiza diagnóstico organizacional a través de la aplicación de la matriz MMGO en su componente gestión humana, y la elaboración de una matriz DOFA que permita conocer con más claridad las necesidades a abordar. Por medio del diagnóstico, se evidencia la necesidad de fortalecer el área de gestión humana a través del diseño de un mapa de competencias por niveles jerárquicos. Posteriormente, se propone el desarrollo de un plan de formación y entrenamiento basado en las competencias identificadas. Es así como se propone a la organización un nuevo modelo de selección y formación en sus procesos de talento humano, buscando aumentar la productividad laboral, a través del desarrollo personal. | spa |
| dc.description.tableofcontents | Tabla De Contenido RESUMEN EJECUTIVO... 5 INTRODUCCIÓN... 6 FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA... 6 Contexto Empresarial... 6 Antecedentes de la Gestión del Talento Humano... 7 Identificación del Problema... 8 FASE PLANEACIÓN... 9 Justificación... 9 Objetivos del Proyecto... 10 Alcance del Proyecto... 11 Marco de Referencia... 12 Metodología de la Consultoría... 14 FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS... 20 Desarrollo del Plan de Trabajo... 20 Seguimiento Gerencial... 21 Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 22 FASE CIERRE Y CONCLUSIONES... 24 Productos Finales... 24 Lecciones Aprendidas... 26 Recomendaciones para la Gerencia... 27 REFERENCIAS... 28 DATOS BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA... 33 Datos del convenio... 33 Datos de Registro de Consultores del proyecto... 34 ANEXOS... 35 | spa |
| dc.title | Diseño de una propuesta de gestión por competencias para los procesos de selección y formación de la empresa Amparo de Niños Juan XXIII | spa |
| dc.type | materThesis | spa |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | spa |
| dc.title.translated | Design of a competency-based management proposal for the selection and training processes of the company Amparo de Niños Juan XXIII | spa |
| dc.subject.proposal | Diagnóstico organizacional | spa |
| dc.subject.proposal | Mapa de competencias | spa |
| dc.subject.proposal | Plan de formación y entrenamiento | spa |
| dc.subject.lemb | Administración de personal - selección | spa |
| dc.subject.lemb | Bienestar laboral | spa |
| dc.subject.lemb | Competencias formativas | spa |
| dc.description.abstractenglish | Human talent management is essential to achieving organizational sustainability. At the Amparo de Niños Juan XXIII institution, there is a need to effectively manage its human resources by implementing strategies that allow the development of the maximum potential of its workers, and at the same time provide them with competitive advantages. Therefore, the design of a competency-based management proposal is suggested for the selection and training processes that allow the achievement of objectives. To start the proposal, an organizational diagnosis is carried out through the application of the MMGO matrix in its human management component, and the development of a SWOT matrix that allows a clearer understanding of the needs to be addressed. Through the diagnosis, the need to strengthen the human management area through the design of a competency map by hierarchical levels is evident. Subsequently, the development of a training and coaching plan based on the identified competencies is proposed. This is how a new model of selection and training is proposed to the organization in its human talent processes, seeking to increase labor productivity through personal development. | spa |
| dc.subject.keywords | Competency map | spa |
| dc.subject.keywords | Organizational diagnosis | spa |
| dc.subject.keywords | Training and coaching plan | spa |
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