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dc.contributor.advisorDiaz García, Carolyn
dc.contributor.authorDiaz Torres, Jonny Humberto
dc.contributor.authorFrías Niebles, Adolfo Mario
dc.coverage.spatialBarranquilla - Atlántico
dc.coverage.temporal12 MESES
dc.date.accessioned2024-11-21T18:05:03Z
dc.date.available2024-11-21T18:05:03Z
dc.date.issued2024-04-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7441
dc.description.abstractEn las nuevas eras empresariales, la gestión de compensación de personal se convierte en un pilar esencial para las organizaciones, no solo para atraer y retener talento, sino también para fortalecer su cultura corporativa y alcanzar los objetivos estratégicos definidos. Este proceso se vuelve vital en las políticas de garantías sociales, ya que permite potenciar las capacidades del personal y aumentar la productividad en cada área de la empresa (Piñeros, 2011). En este contexto, las empresas optan por modelos de bonificación que ofrezcan paquetes salariales atractivos y beneficios adicionales, como seguros médicos, membresías a clubes deportivos, subsidios de transporte y alimentación, entre otros (El Espectador, 2018). En este sentido, surge la necesidad de diseñar un plan de beneficios para los empleados de Zona Franca de Barranquilla que responda a las necesidades de la organización y reconozca la contribución de los trabajadores. La elaboración de este plan se estructura en varias fases para asegurar su eficacia y alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. En primer lugar, se desarrollará un marco teórico y normativo que abordará los principales conceptos y leyes asociadas a la gestión de beneficios para el personal. Posteriormente, se llevará a cabo un análisis de la percepción de los empleados en cuanto a los beneficios recibidos, utilizando los resultados de las encuestas implementadas en la organización. Una vez evaluadas las necesidades y expectativas del personal, se procederá a la fase de diseño del plan de beneficios, definiendo su alcance, propósito y lineamientos principales. Se establecerán también los canales de comunicación y el sistema de monitoreo y seguimiento necesarios para garantizar el cumplimiento y la efectividad del plan de beneficios. Finalmente, se presentarán las conclusiones obtenidas a partir de la implementación del plan, así como las recomendaciones para su mejora continua. Además, se incluirán los productos finales del proceso, junto con los anexos pertinentes que respalden y enriquezcan la información proporcionada. De esta manera, se espera que el plan de beneficios contribuya significativamente al bienestar y la satisfacción de los empleados de Zona Franca de Barranquilla, fortaleciendo así la cultura organizacional y el rendimiento empresarial.spa
dc.description.tableofcontentsTabla De Contenido 1. Fase Formulación del Problema... 6 1.1. Contexto Empresarial... 6 1.2. Antecedentes de la Gestión del Talento Humano... 8 1.3. Identificación del Problema... 9 1.4. Fase Planeación... 10 2. Justificación... 10 3. Objetivos del Proyecto... 11 3.1. Objetivo General... 12 3.2. Objetivos Específicos... 12 4. Alcance del Proyecto... 14 5. Marco de Referencia... 15 5.1. Marco Teórico... 15 5.2. Marco Normativo... 21 6. Metodología de la Consultoría... 21 6.1. Población... 22 6.2. Stakeholders... 23 6.3. Plan de Trabajo... 24 7. Desarrollo del plan de trabajo... 26 8. Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 27 9. Seguimiento Gerencial... 31 10. Fase Cierre y Conclusiones... 31 11. Productos Finales... 32 12. Lecciones Aprendidas... 33 13. Recomendaciones para la Gerencia... 35 14. Referencias... 37 15. Anexos... 39spa
dc.titleDiseño de un plan de beneficios para la empresa Zona Franca de Barranquilla S.A. U.O.Z.F.spa
dc.typematerThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.title.translatedDesign of a benefits plan for the company Zona Franca de Barranquilla S.A. U.O.Z.F.spa
dc.subject.proposalBeneficios extralegalesspa
dc.subject.proposalCompensaciónspa
dc.subject.proposalCultura organizacionalspa
dc.subject.proposalMarco normativo laboralspa
dc.subject.proposalPolíticas de garantías socialesspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.subject.lembProductividad empresarialspa
dc.description.abstractenglishIn the new business eras, staff compensation management becomes an essential pillar for organizations, not only to attract and retain talent, but also to strengthen their corporate culture and achieve defined strategic objectives. This process becomes vital in social security policies, as it allows enhancing staff capabilities and increasing productivity in each area of the company (Piñeros, 2011). In this context, companies opt for bonus models that offer attractive salary packages and additional benefits, such as health insurance, memberships to sports clubs, transportation and food subsidies, among others (El Espectador, 2018). In this sense, the need arises to design a benefits plan for Zona Franca de Barranquilla employees that responds to the needs of the organization and recognizes the contribution of workers. The development of this plan is structured in several phases to ensure its effectiveness and alignment with the strategic objectives of the company. First, a theoretical and regulatory framework will be developed that will address the main concepts and laws associated with the management of employee benefits. Subsequently, an analysis of employee perceptions regarding the benefits received will be carried out, using the results of the surveys implemented in the organization. Once the needs and expectations of the staff have been evaluated, the benefits plan design phase will proceed, defining its scope, purpose and main guidelines. The communication channels and the monitoring and follow-up system necessary to ensure compliance and effectiveness of the benefits plan will also be established. Finally, the conclusions obtained from the implementation of the plan will be presented, as well as the recommendations for its continuous improvement. In addition, the final products of the process will be included, along with the relevant annexes that support and enrich the information provided. In this way, the benefits plan is expected to contribute significantly to the well-being and satisfaction of Zona Franca de Barranquilla employees, thereby strengthening organizational culture and business performance.spa
dc.subject.keywordsExtralegal benefitsspa
dc.subject.keywordsCompensationspa
dc.subject.keywordsOrganizational culturespa
dc.subject.keywordsLabor regulatory frameworkspa
dc.subject.keywordsSocial guarantee policiesspa
dc.relation.referencesVargas, Y (2013). Análisis del impacto de la compensación y beneficios en procesos liderados por el área de gestión humana. especialización en gerencia del talento humano cohorte xliv. https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/981/Analisis%20del%20i mpacto%20de%20la%20compensacion%20y%20beneficios%20en%20procesos.%20gesti on%20humana.pdf?sequence=1&isAllowed=yspa
dc.relation.referencesPiñeros, D (2011). Empresas Exitosas e Innovadoras a partir de una Política de Bienestar., Proyecto de grado Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogota, Colombia https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/1614/T136.pdf?s equence=1&isAllowed=yspa
dc.relation.referencesMichael Page (2016). En Colombia, menos del 10% de las empresas ofrecen a sus empleados compensaciones más allá de la nómina. Michael Page. https://www.michaelpage.com.co/prensa-y-estudios/notas-deprensa/en-colombia-menosdel-10-de-las-empresas-ofrecen-sus-empleadosspa
dc.relation.referencesMinisterio de Protección Social. (2011). Código Sustantivo del Trabajo. https://www.ilo.org/dyn/travail/ docs/1539/CodigoSustantivodelTrabajoColombia.pdfspa
dc.relation.referencesSoto jáuregui, C. (2010, octubre 13). Tendencias en modelos de compensación empresarial en Colombia. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/tendencias-en-modelos-decompensacion-empresarial-en-colombia/spa
dc.relation.referencesEl Espectador. (2018). Salario Emocional. Modelo de Compensación que está en auge en el País. El Espectador. https://www.elespectador.com/economia/salario-emocional-modelo-decompensacion-queesta-en-auge-en-el-pais-article-788831/spa
dc.relation.referencesJara, A (2018, junio 10). Gestión del talento humano como factor de mejoramiento de la gestión pública y desempeño laboral. Universidad de Zulia. https://www.redalyc.org/journal/290/29058775014/html/spa
dc.relation.referencesSierra Rodríguez, E (2016). Análisis de las ventajas y desventajas de las estrategias de incentivos, compensación y beneficios y su impacto en las organizaciones [Tesis 38 especialización, Universidad Militar Nueva Granada, Cajicá, Colombia] https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15608/SierraRodriguezEfrain2 016.pdfspa
dc.relation.referencesJimenez Guarin, M.I. (2016). Bienestar y compensación. https://prezi.com/z66md61u3waj/bienestar-y-compensacion/spa
dc.relation.referencesZona Franca de Barranquilla. (2022). Informe de sostenibilidad de la Zona Franca de Barranquilla del año 2022.spa
dc.relation.referencesZona Franca de Barranquilla. (2022). Manual de gestión vigente del Sistema de Gestión de Calidad de la empresa, 2022.spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa


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