Caracterización del proceso de selección a partir del modelo de gestión por competencias en el sector construcción en Bogotá -Colombia

Abstract

El presente estudio describe cómo las empresas del sector construcción aplican el modelo de gestión por competencias en la ciudad de Bogotá. La metodología tendrá un enfoque cualitativo de tipo descriptivo y la entrevista semiestructurada fue la herramienta que se utilizó para la recolección de los datos. Varios autores tratan el Modelo de Gestión por competencias laboral basado en tres aspectos funcionales que debe contener dicho modelo, los cuales son; el conocimiento, las habilidades y las actitudes, de allí que su categorización pueda variar según el tipo de competencias que se empleen como estrategia de direccionamiento del talento humano y en particular en los requerimientos necesarios para ejercer un puesto de trabajo. Como resultado y luego de desarrollar seis entrevistas a personal del área de talento humano del sector constructor, se identificó que las organizaciones mantienen una tendencia de aplicación del Modelo de Gestión basado en las competencias enmarcadas en los elementos del saber (conocimientos) y el saber ser (habilidades). Finalmente, se identificaron características propias del modelo por competencias aplicado, donde se resalta el tipo de competencia transversal y la capacidad de aplicar el modelo en las diferentes fases o etapas según dispongan las necesidades implícitas a cada uno de los procesos ejecutados en las constructoras.