Oportunidades de mejora para la empresa SEACOR SAS ESP en el área de talento humano

Abstract

A través de este proyecto se quiere conocer las oportunidades de mejora que tiene la empresa SEACOR SAS ESP, En el campo de recursos humanos, es crucial identificar áreas de mejora para optimizar la eficiencia y efectividad de esta área. La compañía SEACOR SAS se encuentra ante obstáculos en la administración de su capital humano, lo que está repercutiendo negativamente en su productividad de sus trabajadores. Se identificó la necesidad de mejorar sus prácticas de recursos humanos para mantenerse competitiva en el mercado y promover un ambiente de trabajo más productivo. El propósito fundamental de la asesoría en recursos humanos consistió en detectar posibilidades de mejora en la administración del capital humano en SEACOR SAS. Y proporcionar recomendaciones específicas para optimizar sus prácticas y procesos. Durante la consultoría, se llevaron a cabo las siguientes actividades: Establecer un diagnóstico del área de Gestión humana. Desarrollar trabajo de campo indagando aspectos relevantes que permitan identificar elementos claves del área de talento humano, esta actividad permite plasmar de manera detallada las acciones a mejorar, establecer oportunidades de mejora resultado del proceso adelantado al interior de la empresa, fueron identificadas en este estudio de consultoría. Durante el proyecto, se destacaron los siguientes aciertos y oportunidades de mejora: Aciertos: La colaboración activa de la dirección y el personal en la consultoría fue fundamental para identificar problemas y soluciones de manera efectiva. La entrevista efectuada a los empleados ofreció información valiosa acerca de cómo los empleados perciben la situación y resaltó áreas cruciales que necesitan mejoras. Esto permitió la identificación de posibilidades para el crecimiento profesional y la capacitación para el personal identificando. Las oportunidades de Mejora: La comunicación interna puede ser más efectiva, especialmente en la difusión de cambios y actualizaciones en políticas y procedimientos. La gestión del cambio podría haberse abordado de manera más proactiva para facilitar la implementación de recomendaciones. Se requiere un seguimiento continuo para garantizar que las recomendaciones se implementen con éxito y se mantengan con el tiempo. En conclusión, la consultoría en recursos humanos para SEACOR SAS identificó áreas clave de mejora en el proceso analizado, proporcionó recomendaciones valiosas. El compromiso dela alta dirección y los empleados fue un factor clave para el éxito del proyecto.