Modelo estratégico de gestión por competencias para la empresa JMA, Consultoría, Ingeniería y Gestión S.A.S.
Resumen
Un modelo por competencias establece las capacidades y requerimientos conductuales del personal de la organización, determinando las necesidades de capacitación de los colaboradores para que puedan desempeñar sus labores, de forma que se trabaje de manera efectiva, optimizando sus resultados y logrando en la empresa un buen posicionamiento en el mercado. La Empresa JMA, Consultoría, Ingeniería y Gestión S.A.S, no cuenta con un sistema de gestión de talento humano, por lo cual se propone a través de esta consultoría un modelo de gestión por competencia el cual va a permitir mejorar la gestión en toda la cadena de valor del talento humano, permitiendo el desarrollo de talento, con el fortalecimiento de habilidades, conocimiento y capacidades, lo cual fortalece la capacidad empresarial, por ello se lleva a cabo el desarrollo de una serie de actividades que permitieron la construcción de un mapa de competencias, el modelo de gestión por competencia y se presenta un prototipo para la elaboración del perfil del cargo, que servirá como insumo para la implementación de un sistema de gestión de talento humano ajustado a la realidad y necesidades de la empresa de tal forma que permita alcanzar sus objetivos y metas. Con el desarrollo de dicho proyecto nos queda como lección aprendida más relevante la forma en cómo se pudo articular los procesos independientes que desarrolla la empresa es decir la consultoría, ingeniería y gestión, el saber buscar las relaciones entre ellos y expresarlos de forma prácticas y entendible para generar los productos; Basados en la Metodología a través del PMBOK y Marco lógico (MML).