Proyecto de mejoramiento del proceso de compras y ejecución de gastos de las áreas

Abstract

En este trabajo encontraremos una propuesta para innovar en el proceso de compras de una empresa de servicios, la cual lleva 48 años en el mercadeo y creció con toda la autorización de compras centralizada en la Gerencia, actualmente cuenta con más de 60 empleados y la aprobación de los gastos de cada área se ha vuelto una tarea muy demandante para la Gerencia impidiendo que pueda planear y ejecutar optimamente la gestión estratégica de la empresa. Por lo anterior con este proyecto se pretende empoderar los líderes de cada área para que tengas presupuestos independientes aprobados anualmente por la Gerencia y que los puedan ejecutar autónomamente sin tener que esperar aprobación para cada gasto, presentando unos informes de ejecución mensual de su presupuesto, logrando así que haya un control de lo presupuestado vs lo ejecutado y disminuir el riesgo de sobrepasar los rubros aprobados por falta de control.