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Mejora en el proceso de alistamiento y distribución de pedidos en Mascoseres, basado en los principios Lean Manufacturing para el cumplimiento de los tiempos de entrega

dc.contributor.advisorNavarrete Echeverria Nicolas Eduardo
dc.contributor.authorLizarazo Rodriguez Yeimy
dc.contributor.authorCharry Gaviria Luz Adriana
dc.date.accessioned2026-10-22T13:34:47Z
dc.date.issued2026-07-02
dc.description.abstractEl presente proyecto tiene como propósito diseñar una mejora en el proceso de alistamiento y distribución de pedidos en una empresa dedicada a la comercialización de productos para mascotas a través de canales digitales. La investigación radica a partir de los incumplimientos en los tiempos de entrega a los clientes lo cual a su vez afecta el nivel de servicio y satisfacción. El estudio se enfocó en Lean Manufacturing, utilizando herramientas como el mapeo de procesos AS-IS, análisis de desperdicios, gestión de inventarios con el propósito de identificar las causas que generan los retrasos en la operación. El análisis se desarrolló a partir de la información suministrada por la empresa y una base de datos del periodo comprendido entre enero y mayo de 2026. Los resultados permitieron identificar que la principal causa de los incumplimientos está asociada a los tiempos de espera generados por el abastecimiento de los productos por parte de los proveedores y la gestión de inventarios. Para dar solución a la problemática se diseñó una propuesta de mejora basada en la implementación de inventarios mínimos, mecanismos de reposición apoyados en Kanban y la estandarización de actividades críticas del proceso. Se espera que estas acciones contribuyan a la reducción de tiempos de entrega, el mejoramiento del flujo y el fortalecimiento del servicio que se brinda a los clientes
dc.description.abstractenglishThe purpose of this project is to design an improvement in the order preparation and distribution process of a company dedicated to marketing pet products through digital channels. The research arises from the recurring delays in delivery times to customers, which in turn affect the service level and customer satisfaction. The study focused on Lean Manufacturing, using tools such as AS-IS process mapping, waste analysis, and inventory management to identify the causes that generate operational delays. The analysis was developed based on information provided by the company and a database covering the period from January to May 2026. The results revealed that the main cause of non-compliance is associated with waiting times generated by product supply from suppliers and inventory management. To address this issue, an improvement proposal was designed based on the implementation of minimum inventory levels, replenishment mechanisms supported by Kanban, and the standardization of critical process activities. These actions are expected to contribute to reducing delivery times, improving process flow, and strengthening the service provided to customers.
dc.description.tableofcontentsÍNDICE RESUMEN DEL PROYECTO ........................................................................................... 3 1. TITULO DE LA PROPUESTA: ................................................................................. 4 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: .................................................................. 4 3. OBJETIVO GENERAL: ............................................................................................. 6 4. JUSTIFICACIÓN: ....................................................................................................... 6 5. MARCO TEÓRICO ..................................................................................................... 7 6. METODOLOGÍA ....................................................................................................... 15 7. RESULTADOS ........................................................................................................... 20 8. DISCUSIÓN ................................................................................................................ 28 9. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 29 10. RECOMENDACIONES ........................................................................................ 30 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 30 12. ANEXOS ................................................................................................................. 32 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1: Pedidos entregados Mascoseres periodo enero-marzo; elaboración propia (2026) ..................................................................................................................................... 5 Ilustración 2: Diagrama AS-IS del proceso actual de alistamiento y distribución de Mascoseres; Elaboración propia (2026) ................................................................................. 6 Ilustración 3: Símbolos utilizados en el diagrama AS-IS; Elaboración propia (2026) ........ 11 Ilustración 4: Diagrama de Pareto de pedidos entregados fuera de tiempo por proveedor; Elaboración propia (2026) .................................................................................................... 23 Ilustración 5: Diagrama TO-BE del proceso actual de alistamiento y distribución de Mascoseres; Elaboración propia (2026) ............................................................................... 25 Tabla 1: Técnicas e instrumentos de recolección de información; elaboración propia ........ 15 Tabla 2: Tabla metodológica; elaboración propia ................................................................ 17 Tabla 3: Tiempos del proceso de ventas en Mascoseres; elaboración propia (2026) .......... 19 Tabla 4: Actores involucrados en el proceso; elaboración propia (2026) ............................ 21 Tabla 5: Puntos críticos identificados en el proceso; elaboración propia (2026) ................. 21 Tabla 6: Matriz de desperdicios; elaboración propia (2026) ................................................ 21 Tabla 7: Cantidad de pedidos fuera de tiempo por proveedor; Elaboración propia a partir de la base de clientes de mascoseres (2026).............................................................................. 23 Tabla 8: Productos con mayor frecuencia de pedido; Elaboración propia a partir de la base de clientes de mascoseres (2026) ......................................................................................... 24 Tabla 9: Inventarios mínimos propuestos; elaboración propia (2026) ................................. 26 Tabla 10: Estimación de inversión requerida según nivel de prioridad; elaboración propia (2026) ................................................................................................................................... 27 Tabla 11: Caso de negocio; elaboración propia (2026) ........ ¡Error! Marcador no definido.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10823/10536
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dc.subject.keywordsDelivery Compliance
dc.subject.keywordsKanban
dc.subject.keywordsLean Manufacturing
dc.subject.keywordsResponse Time
dc.subject.keywordsService Level
dc.subject.lembControl de inventarios
dc.subject.lembLogística empresarial
dc.subject.lembServicio al cliente
dc.subject.proposalCumplimiento de tiempos
dc.subject.proposalKanban, Nivel de servicio
dc.subject.proposalLean Manufacturing
dc.subject.proposalTiempos de respuesta
dc.titleMejora en el proceso de alistamiento y distribución de pedidos en Mascoseres, basado en los principios Lean Manufacturing para el cumplimiento de los tiempos de entrega
dc.title.translatedImprovements to the order fulfillment and distribution process at Mascoseres, based on Lean Manufacturing principles to ensure on-time delivery
dc.typebachelorThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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