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dc.contributor.advisorGutiérrez Rubiano, Karol Lilian
dc.contributor.authorAguilar Romero, Diana Carolina
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.coverage.temporal3 MESES
dc.date.accessioned2025-04-11T01:11:40Z
dc.date.available2025-04-11T01:11:40Z
dc.date.issued2024-11-29
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7675
dc.description.abstractEl estudio del liderazgo está en esta actualidad aumentando de formas muy rápidas y su investigación es cada vez más y más interdisciplinaria (Friedman, 2010). También en diferentes organizaciones con el tema de la marca empleadora se ha incrementado la popularidad del clima organizacional. Se han descubierto un sin número de diferentes teorías y conceptos acerca de los liderazgos y sus estilos, se ha debatido durante muchísimos años si el liderazgo es una de las competencias que pueden ser aprendidas y desarrolladas, o si tal vez es una cualidad propia del individuo (Chiavenato, 2009). En la actualidad está comprobado y validado que el liderazgo siempre se crea por una serie de habilidades que se adquieren de lo que se ha aprendido en toda las situaciones de la vida. En los últimos años, es decir recientemente, se han estado generando muchas ofertas para el desarrollo de esta competencia (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007). En un principio investigar sobre el liderazgo se realizaban a nivel individual solo del personal que lidera. Sin embargo, ahora, el estudio del liderazgo se enfoca no solo en el líder o supervisor, sino también en los colaboradores o grupo de trabajo, entorno, cultura y contexto, es decir teniendo en cuenta todos los factores que se encuentran relacionados en el entorno organizacional. El liderazgo ya no es exclusivamente una característica individual, sino que también como dinámicas integrales, grupales, complejas y socia-estratégica (Avolio, Walumbwa & Weber, 2009). “El liderazgo es la capacidad de influir en los grupos para que se logren las metas de la empresa” (el liderazgo de los gerentes de las pymes de Machala ecuador, 2017).spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleCómo influye el estilo de liderazgo en un equipo de trabajospa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedHow leadership style influences a work teamspa
dc.subject.proposalClima organizacionalspa
dc.subject.proposalEstilos de liderazgospa
dc.subject.lembBienestar laboralspa
dc.subject.lembComunicación organizacionalspa
dc.subject.lembLiderazgospa
dc.description.abstractenglishThe study of leadership is currently growing rapidly, and its research is increasingly interdisciplinary (Friedman, 2010). The topic of employer branding has also seen a rise in popularity in various organizations regarding organizational climate. Countless different theories and concepts have been discovered about leadership and its styles. For many years, there has been debate about whether leadership is one of the competencies that can be learned and developed, or perhaps a quality inherent to the individual (Chiavenato, 2009). It has now been proven and validated that leadership is always created through a series of skills acquired from what one has learned in all life situations. In recent years, many proposals for the development of this competency have been generated (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2007). Initially, research on leadership was conducted at the individual level only of the personnel who lead. However, the study of leadership now focuses not only on the leader or supervisor, but also on the collaborators or work group, environment, culture, and context, taking into account all the factors related to the organizational environment. Leadership is no longer exclusively an individual characteristic, but also encompasses comprehensive, group, complex, and socio-strategic dynamics (Avolio, Walumbwa, & Weber, 2009). "Leadership is the ability to influence groups to achieve the company's goals" (The Leadership of Managers of SMEs in Machala, Ecuador, 2017).spa
dc.subject.keywordsLeadership stylesspa
dc.subject.keywordsOrganizational climatespa
dc.relation.referencesEcuador, u. m. (01 de 2017). EL LIDERAZGO DE LOS GERENTES DE LAS PYMES DE MACHALA. Obtenido de EL LIDERAZGO DE LOS GERENTES DE LAS PYMES DE MACHALA: http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v9n1/rus27117.pdfspa
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dc.relation.referencesatma Sonmez Cakir and Zafer AdiguzeL; Analysis of Leader Effectiveness in Organization and Knowledge Sharing Behavior on Employees and Organization; www.journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/2158244020914634.spa
dc.relation.referencesFrancisco Javier Díaz Pincheira; Efectos del clima organizacional y los riesgos psicosociales sobre la felicidad en el trabajo; https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1142.spa
dc.publisher.programPsicología - Virtualspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadsspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa


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