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Propuesta de una plataforma tecnológica que mejore la gestión de talento humano en las pymes colombianas

dc.contributor.advisorMartínez Grisales, Juan Sebastián
dc.contributor.authorCastro Bermúdez, Yohan Enrique
dc.contributor.authorMurcia González, Nicolás
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.coverage.temporal2024
dc.date.accessioned2025-03-06T23:43:14Z
dc.date.available2025-03-06T23:43:14Z
dc.date.issued2024-11-01
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7645
dc.description.abstractLa investigación desarrollo una propuesta de una plataforma tecnológica integral para la gestión del capital humano en las PYMES colombianas, abordando a fondo el ciclo completo del capital humano. La transformación digital colaborativa, desde la selección, contratación hasta la evaluación del desempeño y el desarrollo profesional, fue el tema del estudio. Esta propuesta ofreció una solución práctica y vanguardista para los desafíos únicos de estas organizaciones en la era digital, donde la gestión eficiente del talento es crucial, en respuesta a las necesidades únicas de las PYMES colombianas, la plataforma agregó herramientas innovadoras para la comunicación asertiva, la autogestión de beneficios, la optimización de las aplicaciones laborales y un proceso de onboarding revolucionario. La metodología se basó en un riguroso diagnóstico organizacional, identificando necesidades y las oportunidades en la gestión del talento, la validación se llevó a cabo mediante un análisis documental exhaustivo y una evaluación minuciosa de estudios previos, lo que proporcionó una base empírica sólida. Este enfoque integral no solo abordó necesidades inmediatas, sino que estableció bases para una estrategia a largo plazo, potenciando la competitividad en un entorno empresarial dinámico. La investigación demostró cómo la implementación de esta plataforma podría mejorar significativamente la atracción, retención y desarrollo del talento en las pymes colombianas, contribuyendo a su crecimiento sostenible y capacidad para enfrentar desafíos laborales contemporáneos.spa
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN 5 PALABRAS CLAVE 5 INTRODUCCIÓN 5 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 6 1.1. Explicación del Problema 6 1.1.1. Industria Agrícola 7 1.1.2. Industria Petróleo y Gas 7 1.1.3. Industria Minería 8 1.1.4. Industria Tecnológica 8 1.1.5. Problemas Transversales en la Gestión de Recursos Humanos . 8 1.2. Historia y Actualidad de las Plataformas de Gestión de Talento Humano 9 2. JUSTIFICACION 15 3. FORMULACIÓN DE LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN . 18 4. HIPÓTESIS DE INVESTIGACION 18 5. OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS 19 5.1. Objetivo General 19 5.2. Objetivos Específicos 19 6. ANTECEDENTES EN INVESTIGACIONES O ESTUDIO PREVIOS 19 7. MARCO TEORICO 23 7.1. Gestión de Talento Humano 23 7.2. Procesos Clave en la Gestión del Talento Humano 24 7.3. Planificación de Recursos Humanos 24 7.4. Reclutamiento y Selección 24 7.5. Capacitación y Desarrollo 24 7.6. Necesidad de Capacitación y Desarrollo en Colombia 25 7.7. Gestión del Desempeño 26 7.8. Compensación y Beneficios 26 7.9. Gestión de Relaciones Laborales 26 7.10. Tecnologías en la Gestión del Talento Humano 26 7.11. Inteligencia Artificial y Análisis de Datos 27 7.12. Aplicaciones de la IA en Recursos Humanos 27 7.13. Beneficios del Análisis de Datos 27 7.14. Plataformas Tecnológica de Gestión del Talento Humano 28 7.15. Contexto de las Pymes en Colombia 28 7.16. Características de las Pymes en Colombia 28 7.17. Acceso limitado a Tecnologías Avanzadas en Colombia 29 7.18. Evaluación del Desempeño 29 8. METODOLOGÍA 30 8.1. Estrategia General y Diseño de la Investigación 31 8.2. Consideraciones Éticas Sobre La Utilización De Una Plataforma Para La Gestión Del Talento Humano En Las Pymes Colombianas 37 9. DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE UNA PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS PYMES COLOMBIANAS 39 9.1. Los Desafíos En La Atracción Y Retención 40 9.2. Los Desafíos En Las Integraciones Tecnológicas en las PYMES 45 9.2.1. Aplicativos En RRHH y En La Industria 45 9.2.2. Aplicativos en la Industria 46 9.2.3. ERP Para La Gestión De Talento Humano En PYMES 48 9.3. Diseño de una Propuesta para una Plataforma Tecnológica Integral de Gestión del Talento Humano 56 9.3.1. Descripción de cómo se emplea Scrum 56 9.3.2. Variables de entrada y salida para en desarrollo de la Plataforma Tecnológica para la Gestión del Talento Humano 60 10. CONCLUSIÓN 76 10.1. Consideraciones Finales 78 10.2. Futuras líneas de investigación podrían explorar 78 11. ANEXOS 79 12. REFERENCIAS 79spa
dc.titlePropuesta de una plataforma tecnológica que mejore la gestión de talento humano en las pymes colombianasspa
dc.typematerThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.title.translatedProposal for a technological platform to improve human talent management in colombian smesspa
dc.subject.proposalPlataforma Recursos Humanos (RRHH)spa
dc.subject.proposalReclutamientospa
dc.subject.proposalTalento humanospa
dc.subject.proposalTecnologíaspa
dc.subject.proposalTransformación digitalspa
dc.subject.lembGestión empresarial - mejora continuaspa
dc.subject.lembInnovaciones tecnológicas - aplicacionesspa
dc.subject.lembRecursos humanos- selección personalspa
dc.description.abstractenglishThe research developed a proposal for a comprehensive technological platform for human capital management in Colombian SMEs, thoroughly addressing the entire human capital cycle. Collaborative digital transformation, from selection and hiring to performance evaluation and professional development, was the central theme of the study. This proposal offered a practical and cutting-edge solution to the unique challenges faced by these organizations in the digital era, where efficient talent management is crucial. In response to the specific needs of Colombian SMEs, the platform incorporated innovative tools for assertive communication, self-management of benefits, job application optimization, and a revolutionary onboarding process. The methodology was based on a rigorous organizational diagnosis, identifying needs and opportunities in talent management. Validation was conducted through an exhaustive documentary analysis and a thorough evaluation of previous studies, providing a solid empirical foundation. This comprehensive approach not only addressed immediate needs but also laid the groundwork for a long-term strategy, enhancing competitiveness in a dynamic business environment. The research demonstrated how the implementation of this platform could significantly improve talent attraction, retention, and development in Colombian SMEs, contributing to their sustainable growth and ability to face contemporary labor challenges.spa
dc.subject.keywordsDigital transformationspa
dc.subject.keywordsHuman talentspa
dc.subject.keywordsHuman resourcesspa
dc.subject.keywordsRecruitmentspa
dc.subject.keywordsTechnologyspa
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Tesis de Grado (1).pdf
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Tesis de Maestría
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