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Propuesta de marco metodológico a partir de principios ágiles para orientar la gerencia de proyectos sociales en una corporación territorial, ubicada en Colombia
| dc.contributor.advisor | Parra Herrera, Jairo Enrique | |
| dc.contributor.author | Castañeda Duarte, José Luis | |
| dc.contributor.author | Chona Parada, Belcy Yaneth | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.date.accessioned | 2025-03-01T16:48:58Z | |
| dc.date.available | 2025-03-01T16:48:58Z | |
| dc.date.issued | 2024-11-01 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7624 | |
| dc.description.abstract | Este proyecto se centra en la implementación de un marco metodológico ágil, basado en la metodología SCRUM, para la gestión de proyectos sociales en una Corporación Territorial en Colombia. Dada la identificación que existe en las limitaciones asociadas a la rigidez de los procesos tradicionales en el desarrollo de proyectos de tipo social ligados a una corporación territorial, motivó el diseño de un modelo de gestión ágil, adaptado en un proyecto piloto. Se aplico un diseño metodológico de enfoque mixto, obteniendo datos relevantes sobre las interacciones entre los actores involucrados y la eficacia de los procesos implementados. Se recolectaron datos relevantes a través la revisión de documentación y encuestas, con una muestra de 28 actores vinculados a la gestión de proyectos sociales de una Corporaciones de tipo Territorial. Los principales resultados evidenciaron que la metodología ágil SCRUM incrementa la eficiencia operativa, mejora la satisfacción de los beneficiarios y reduce los tiempos de ejecución. Adicionalmente, se identificó que aplicar dicha metodología, no solo optimiza la gestión de proyectos sociales, sino que también establece un marco replicable que puede ser utilizado en otras organizaciones con características similares, fomentando la colaboración y la mejora continua en la ejecución de iniciativas sociales, contribuyendo en el desarrollo del equipo de trabajo y en el bienestar de las comunidades beneficiarias. | spa |
| dc.description.tableofcontents | ÍNDICE GENERAL Introducción 12 1. Título de la propuesta 14 2. Planteamiento del problema 14 3. Objetivos 17 3.1 Objetivo general 17 3.2 Objetivos específicos 17 4. Estado del arte 18 4.1 Aportes generales de la revisión bibliográfica consultada 33 5. Marco referencial 34 5.1 Marco histórico 34 5.2 Marco teórico 35 5.2.1 Modelos de ciclo de vida de proyectos ágiles 35 5.2.1.1 Método Scrum 38 5.2.1.2 Método Kanban 39 5.2.1.3 Método Extreme Programming 40 5.2.1.4 Método Lean 41 5.2.1.5 Método Crystal 41 5.3 Marco conceptual 42 5.3.1 Alcance 42 5.3.2 Cliente 42 5.3.3 Gerencia 42 5.3.4 Metodología 43 5.3.5 Proceso 43 5.3.6 Proyecto 44 5.3.7 Social 44 5.4 Marco legal 44 5.5 Marco geográfico 47 5.5.1 Corporación Colombia Territorial 47 5.6 Marco ambiental 48 6. Diseño metodológico 49 6.1 Enfoque metodológico 49 6.2 Tipo de investigación 50 6.3 Fuentes de recolección de información 51 6.3.1 Fuentes de recolección primaria 51 6.3.2 Fuentes de recolección secundaria 51 6.4 Operacionalización de variables y dimensiones de estudio 51 6.5 Hipótesis 54 6.5.1 Hipótesis verdadera 54 6.5.2 Hipótesis nula 54 6.6 Técnicas e instrumentos de recolección de información 55 6.7 Población y muestra 56 6.8 Plan de trabajo de la investigación (EDT) 57 7. Resultados 63 7.1 Resultados para el objetivo 1 63 7.1.1. Revisión de literatura científica 63 7.1.2. Observación directa 64 7.1.3. Evaluación de la operatividad 64 7.1.4. Análisis de Causa Raíz 66 7.2 Resultados para el objetivo 2 67 7.2.1. Revisión de la literatura sobre metodologías ágiles 67 7.2.2. Encuesta evaluativa con los actores responsables de proyectos sociales 68 7.2.3. Caracterización de la operatividad actual 70 7.2.4. Diseño de un modelo de gestión SCRUM a una Corporación Territorial 72 3. Fase 3. Artefactos SCRUM 76 7.3 Resultados para el objetivo 3 78 7.3.1. Selección del proyecto social y desarrollo del plan piloto 79 7.3.2. Identificación de Roles SCRUM 79 7.3.3. Ejecución de Ciclos de Sprint 80 7.3.4. Monitoreo del Progreso 81 7.3.5. Evaluación del Proyecto Piloto 81 7.3.6. Recolección de los actores claves y comentarios de la encuesta 81 7.3.7. Validación del Modelo SCRUM: 84 7.4 Resultados para el objetivo 4 85 7.4.1. Indicadores para la mejora continua en la perspectiva financiera del proyecto Scrum 86 7.4.2. Indicadores para la mejora continua en la perspectiva del usuario 87 7.4.3. Indicadores para la mejora continua en los procesos internos del proyecto 88 7.4.4. Indicadores para la mejora continua en el crecimiento y desarrollo del equipo Scrum 90 7.5 Recolección de la información de las encuestas realizadas tras la implementación del proyecto Scrum 91 7.5.1. Estadísticas descriptivas para el conjunto de datos Encuesta 1 y 2 “prueba piloto” y Corporación Territorial y Modelo SCRUM) 93 7.4.3. Identificación de Áreas de Mejora 95 7.4.4. Informe de evaluación final y recomendaciones 95 7.4.5. Conclusiones del informe de evaluación final 96 8. Discusión 97 Conclusiones 99 Recomendaciones 101 Referencias bibliográficas 103 Apéndices 112 | spa |
| dc.title | Propuesta de marco metodológico a partir de principios ágiles para orientar la gerencia de proyectos sociales en una corporación territorial, ubicada en Colombia | spa |
| dc.type | materThesis | spa |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | spa |
| dc.title.translated | Proposal for a methodological framework based on agile principles to guide the management of social projects in a territorial corporation, located in Colombia | spa |
| dc.subject.proposal | Corporacion territorial | spa |
| dc.subject.proposal | Gerencia de proyectos | spa |
| dc.subject.proposal | Marco metodológico ágil | spa |
| dc.subject.proposal | Metodología Scrum | spa |
| dc.subject.proposal | Proyectos sociales | spa |
| dc.subject.lemb | Gestión de proyectos | spa |
| dc.subject.lemb | Metodología ágil | spa |
| dc.subject.lemb | Planificación estratégica | spa |
| dc.description.abstractenglish | This project focuses on the implementation of an agile methodological framework, based on the SCRUM methodology, for the management of social projects in a Territorial Corporation in Colombia. Given the identification of the limitations associated with the rigidity of traditional processes in the development of social projects linked to a territorial corporation, motivated the design of an agile management model, adapted in a pilot project. A mixed approach methodological design was applied, obtaining relevant data on the interactions between the actors involved and the effectiveness of the implemented processes. Relevant data were collected through the review of documentation and surveys, with a sample of 28 actors involved in the management of social projects of a Territorial Corporation. The main results showed that the agile SCRUM methodology increases operational efficiency, improves beneficiary satisfaction and reduces execution times. Additionally, it was identified that applying this methodology not only optimizes the management of social projects, but also establishes a replicable framework that can be used in other organizations with similar characteristics, fostering collaboration and continuous improvement in the execution of social initiatives, contributing to the development of the work team and the well-being of the beneficiary communities. | spa |
| dc.subject.keywords | Agile methodological framework | spa |
| dc.subject.keywords | Project management | spa |
| dc.subject.keywords | Scrum methodology | spa |
| dc.subject.keywords | Social projects | spa |
| dc.subject.keywords | Territorial corporation | spa |
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| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | spa |
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