Diseño del programa de bienestar laboral para la empresa Acciones Temporales de Colombia SAS

Abstract

Todas las actividades y funciones adjudicadas a las personas que desarrollan los procesos de gestión humana son concebidas como operacionales, no tienen influencia en las decisiones estratégica, su rol se limita estrictamente al cumplimiento del marco legal que rige a la organización, sin aportar valor agregado a la Entidad, lo cual desata una inconformidad implícita dentro de los trabajadores y aunque se brindan varios beneficios, estos no se encuentran estructurados dentro de un plan o programa, lo que hace que pasen inadvertidos o no apreciados por los trabajadores. Por lo anterior, sería pertinente dar mayor importancia al bienestar integral y a crear un mejor ambiente que genere mayor productividad. La motivación debe abarcar varios aspectos, el rol de recursos humanos debe estar enfocado a descubrir cuáles son del interés común de las personas que integran la organización de tal forma que pueda construir planes y programas que creen retos, posibilidades y realización personal. Estos planes podrían estar encaminados a planes de sucesión, carrera, bienestar, compensación, los cuales aportan un valor agregado a la compañía, permiten satisfacción y motivación por el trabajo y las actividades laborales, garantizando un desarrollo integral de los trabajadores y al mismo tiempo un crecimiento sólido de la organización. Por tanto, es tan importante dar a conocer el plan estratégico de la Entidad como tener presente que requiere la gente para conseguirlo, y cuál es la mejor forma de que lo obtengan; todo es cuestión de un cambio de actitud, el cual debe originarse en de perspectiva en el ápice estratégico, acerca de la importancia de seleccionar, mantener y retener la gente y con ellos un capital intelectual con experiencia y un pedazo de la organización.