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Implementación de metodología para el cumplimiento de la demanda

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dc.contributor.advisorAguilar Quemba, Sandra Milena
dc.contributor.advisorHuaca Martinez, Deisy Andrea
dc.contributor.authorRodriguez Sierra, Yeimmy Carolina
dc.date.accessioned2026-05-05T22:19:43Z
dc.date.available2026-05-05T22:19:43Z
dc.date.issued2025-06-24
dc.description.abstractEl presente trabajo se enfocará en la empresa Química Patric LTDA y su problemática. Química Patric LTDA es una empresa dedicada a desarrollar, fabricar, comercialización y maquilar productos farmacéuticos. Su planta de fabricación se encuentra ubicada en la cuidad de Bogotá, localidad de puente Aranda, su mercado se distribuye en tres líneas de fabricación, su primera línea de producción es denominada líquidos, la siguiente línea es designada fabricación de sólidos, esta línea se caracteriza por sus tabletas, capsulas y polvos para reconstituir y su última línea de producción de nombrada semisólidos que se caracteriza por fabricación de cremas, geles y ungüentos. Química Patric LTDA cuenta con toda la normatividad vigente y actualmente certificada en Buenas Prácticas de Manufactura incluyendo la resolución 1160 del 2016. Para el este año uno de sus objetivos principales y también determinado como objetivo estratégico ha sido poder abastecer las necesidades de sus clientes. Este objetivo nace con base a su incremento significativo en su indicador de demanda insatisfecha del año 2024. (Ver imagen N°1 Indicador de demanda Satisfecha y Demanda Insatisfecha) y busca obtener estrategias de mejora continua en sus procesos de planeación y producción identificando cuellos de botella en las áreas principales de producción y sus procesos internos, analizar las líneas de producción, reducción de tiempos productivos y reducción de costos de producción.spa
dc.description.abstractenglishThis paper will focus on the company Química Patric LTDA and its challenges. Química Patric LTDA is a company dedicated to developing, manufacturing, marketing, and contract manufacturing pharmaceutical products. Its manufacturing plant is located in the Puente Aranda district of Bogotá. Its market is divided into three production lines: the first, for liquids; the second, for solids, which includes tablets, capsules, and powders for reconstitution; and the third, for semi-solids, which includes creams, gels, and ointments. Química Patric LTDA complies with all current regulations and is currently certified in Good Manufacturing Practices, including Resolution 1160 of 2016. One of its main objectives for this year, and also a strategic goal, has been to meet the needs of its clients. This objective stems from the significant increase in its unmet demand indicator in 2024. (See image No. 1 Satisfied and Unmet Demand Indicator) and seeks to obtain continuous improvement strategies in its planning and production processes by identifying bottlenecks in the main production areas and its internal processes, analyzing production lines, reducing production times and reducing production costs.spa
dc.description.tableofcontentsÍNDICE Tabla de contenido RESUMEN DEL PROYECTO ....................................................................................... 3 1. TITULO DE LA PROPUESTA ............................................................................ 4 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................... 4 3. OBJETIVOS ............................................................................................................... 6 4. JUSTIFICACIÓN: ...................................................................................................... 7 5. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 8 6. METODOLOGÍA ...................................................................................................... 13 7. RESULTADOS: ....................................................................................................... 17 8. DISCUSIÓN Y CONCLUSIÓN ................................................................................ 37 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 40spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/8209
dc.relation.references(Barcia, Metodología para Mejorar un Proceso de Ensamble Aplicando el Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) , 2007)spa
dc.relation.referencesAbreu, D. J. (2009). Impacto de la capacitación interna en la productividad y estandarización de procesos productivos: un estudio de caso . International Journal of Good Conscience.spa
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dc.subject.keywordsStrategyspa
dc.subject.keywordsProcessspa
dc.subject.keywordsReductionspa
dc.subject.keywordsSupplyspa
dc.subject.keywordsProduction Costsspa
dc.subject.lembPlanificación de la producciónspa
dc.subject.lembBuenas prácticas de manufacturaspa
dc.subject.lembIndustria farmacéutica -- Colombiaspa
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.subject.proposalProcesospa
dc.subject.proposalAbastecimientospa
dc.subject.proposalCostos productivosspa
dc.subject.proposalReducciónspa
dc.titleImplementación de metodología para el cumplimiento de la demandaspa
dc.title.translatedImplementation of a Methodology for Meeting Demandspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa

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