Formalización del área de talento humano de la Sociedad Grupo Antonella S.A.S.

Abstract

Este proyecto de consultoría tiene como objetivo principal formalizar el área de Talento Humano en la empresa Grupo Antonella SAS, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia de su personal, asegurando una adecuada prestación de servicios por parte de los colaboradores. El diagnóstico inicial reveló la ausencia de un área formalizada de Talento Humano, lo que dificultaba la implementación de prácticas clave como la selección de personal, la definición de perfiles de cargo y la evaluación del desempeño. A través de un proceso de consultoría, se identificaron las falencias existentes en los procesos de gestión del talento humano y se desarrollaron propuestas para su estructuración y formalización. El alcance del trabajo incluyó un análisis detallado de la situación actual del área de talento humano, se aplicó una metodología de campo, difusión de resultados del proyecto y un seguimiento de la parte gerencial. Las lecciones aprendidas de la presente consultoría incluyeron la aplicación práctica de todo lo aprendido en la maestría, igualmente el análisis de la parte interna de la organización. Hubo un evidente hallazgo relacionado con la ausencia de perfiles de cargo, evaluaciones de desempeño y selección de perfiles, generándose como un favor importante de intervención, con el fin de implementar estrategias eficientes para una mejora continua.