Mostrar el registro sencillo del ítem
Análisis de factibilidad y evaluación del potencial éxito para la expansión de RGP Soluciones S.A.S. : enfoque en el mercado, competencia, recursos y aspectos legales
dc.contributor.advisor | Martínez Grisales, Juan Sebastián | |
dc.contributor.author | González Rodríguez, Reinaldo Andrés | |
dc.contributor.author | Toro Realpe, Alvaro Felipe | |
dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
dc.coverage.temporal | 2024 | |
dc.date.accessioned | 2025-03-05T00:57:08Z | |
dc.date.available | 2025-03-05T00:57:08Z | |
dc.date.issued | 2024-11-01 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7637 | |
dc.description.abstract | A través de este estudio teórico-práctico, respaldado por herramientas tecnológicas y revisión de literatura científica, se llevó a cabo un análisis de los factores internos y externos de RGP Soluciones SAS. Este análisis, sustentado en datos cuantitativos y cualitativos, proporcionó una comprensión integral de los objetivos potenciales en el ámbito de las comunicaciones en Colombia. La identificación de fortalezas, debilidades y áreas de mejora emerge como esencial para asegurar la competitividad y sostenibilidad de la empresa en el mercado de las telecomunicaciones colombiano. El enfoque de este estudio ofreció una visión detallada del análisis interno de la empresa, destacando la manera en que estos factores internos afectan sus operaciones y proponiendo estrategias para garantizar su éxito futuro. Los resultados obtenidos revelaron oportunidades significativas para mejorar la estrategia de mercado de RGP Soluciones SAS mediante la adopción de nuevas tecnologías en sus procesos internos. Además, se sugirió la realización de estudios de mercado continuos para identificar nuevas oportunidades de negocio y ampliar la oferta de productos y servicios. La recomendación final incluye una propuesta integral competitiva para el posicionamiento y potencial éxito de su expansión. | spa |
dc.description.tableofcontents | Tabla de Contenidos Introducción 6 1. Capitulo I. Planteamiento del problema 8 1.1 Origen, contexto específico y el posible impacto o consecuencias que dicha problemática ha generado sobre los sujetos involucrados. 9 1.2 Problema de Investigación 10 1.3 Justificación 15 2. Formulación del Problema de investigación 18 3. Hipótesis 18 4. Objetivos 19 2.1 Objetivo general 19 2.2 Objetivos específicos 19 2.3 Palabras clave 19 5. Marco teórico 20 5.1 Marco conceptual 20 5.2 Marco de referencia o antecedentes 21 5.3 Contribución a la disciplina 22 6. Marco Metodológico 24 7. Capitulo II. Condiciones de mercado para servicio de telecomunicaciones 28 7.1 Competencia en el sector de las telecomunicaciones 30 7.2 Demanda en el sector de las telecomunicaciones 33 7.3 Caracterización 51 7.4 Estado situación actual RGP S.A.S 53 8. Estudio técnico 68 8.1 Análisis de estrategias de vanguardia en telecomunicaciones 69 8.2 Análisis de factibilidad técnica 72 8.3 Factores de riesgo técnicos y barreras potenciales 74 9. Recursos financieros y humanos 80 9.1 Determinación de recursos financieros 81 9.2 Evaluación de Recursos Humanos 83 10. Estrategia empresarial 85 10.1 Cuadro de mando integral 85 10.2 Retorno de la inversión 94 10.3 Modelo de negocio para la expansión 100 10.4 Evaluación de generación de valor 102 11. Referencias 104 | spa |
dc.title | Análisis de factibilidad y evaluación del potencial éxito para la expansión de RGP Soluciones S.A.S. : enfoque en el mercado, competencia, recursos y aspectos legales | spa |
dc.type | materThesis | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | spa |
dc.title.translated | Feasibility analysis and success potential evaluation for the expansion of rgp soluciones s.a.s. : focus on market, competition, resources, and legal aspects | spa |
dc.subject.proposal | Alianzas estratégicas | spa |
dc.subject.proposal | Análisis cuantitativo y cualitativo | spa |
dc.subject.proposal | Estrategias de mercado | spa |
dc.subject.proposal | Estudios de mercado | spa |
dc.subject.proposal | Factores internos y externos | spa |
dc.subject.proposal | Nuevas tecnologías | spa |
dc.subject.proposal | Oportunidades de negocio | spa |
dc.subject.proposal | Telecomunicaciones en Colombia | spa |
dc.subject.proposal | Viabilidad y éxito empresarial | spa |
dc.subject.lemb | Gestión empresarial - mejora continua | spa |
dc.subject.lemb | Innovaciones tecnológicas | spa |
dc.subject.lemb | Mercadeo- factibilidad | spa |
dc.description.abstractenglish | Through this theoretical-practical study, supported by technological tools and a review of scientific literature, an analysis of the internal and external factors of RGP Soluciones SAS was conducted. This analysis, based on quantitative and qualitative data, provided a comprehensive understanding of the company's potential objectives in the telecommunications sector in Colombia. Identifying strengths, weaknesses, and areas for improvement emerges as essential to ensuring the company's competitiveness and sustainability in the Colombian telecommunications market. The focus of this study provided a detailed view of the company's internal analysis, highlighting how these internal factors affect its operations and proposing strategies to guarantee future success. The results obtained revealed significant opportunities to improve RGP Soluciones SAS’s market strategy through the adoption of new technologies in its internal processes. Additionally, continuous market studies were suggested to identify new business opportunities and expand the company's product and service offerings. The final recommendation includes a comprehensive competitive proposal for the positioning and potential success of its expansion. | spa |
dc.subject.keywords | Business opportunities | spa |
dc.subject.keywords | Business viability and success | spa |
dc.subject.keywords | Internal and external factors | spa |
dc.subject.keywords | Market strategies | spa |
dc.subject.keywords | Market studies | spa |
dc.subject.keywords | New technologies | spa |
dc.subject.keywords | Quantitative and qualitative analysis | spa |
dc.subject.keywords | Strategic alliances | spa |
dc.subject.keywords | Telecommunications in Colombia | spa |
dc.relation.references | Atwine, B. & Okumu, I. M. (2023). What drives the dynamics of employment growth in firms? Evidence from East Africa. | spa |
dc.relation.references | Baca Urbina, G. (2010). Evaluación de proyectos (6ta ed.). McGraw-Hill Interamericana. | spa |
dc.relation.references | Baker, R. J., & Marn, M. V. (2015). Pricing on purpose: Creating and capturing value. | spa |
dc.relation.references | Harvard Business Review Press. | spa |
dc.relation.references | Bitar, S. (2016). Las tendencias mundiales y el futuro de Ámerica Látina. CEPAL – Serie Gestión Pública (85). | spa |
dc.relation.references | Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Cokins, G. (2019). Cost management: A strategic emphasis. McGraw-Hill Education. | spa |
dc.relation.references | Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2015). Financial management: Theory & practice (15th ed.). Cengage Learning. | spa |
dc.relation.references | Calanche Rodríguez, C. P., Espinel Gómez, B. L. & Sánchez Camargo, L. A. (2022). Formulación y validación del modelo de negocio de la empresa ITtech Solutions a nivel de soluciones en comunicaciones para las empresas de diferentes sectores en Colombia [Tesis de maestría, Universidad EAN]. http://hdl.handle.net/10882/11552 | spa |
dc.relation.references | Calvino, F., Giachini, D. & Guerin, M. (2021). The age distribution of business firms. | spa |
dc.relation.references | Castrillón Restrepo, A y Flórez Romero, V. (2019). Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de asesorías y consultorías en gestión integral y estratégica para PYMES al 2019. Pereira: AREANDINA. Fundación Universitaria del Área Andina. | spa |
dc.relation.references | Collins, J. C., & Porras, J. I. (2002). Built to last: Successful habits of visionary companies. Harper Business. | spa |
dc.relation.references | Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio. (2021). Informe de Coyuntura Económica. | spa |
dc.relation.references | Dolan, R. J., & Simon, H. (1996). Power pricing. New York: Free Press. | spa |
dc.relation.references | Drury, C. (2018). Management and cost accounting. Cengage Learning EMEA. | spa |
dc.relation.references | Figari, Gomez, Zuñiga. (2004). Estrategia empresarial. | spa |
dc.relation.references | Garzón Ferrer, G., & Suárez Garzón, G. de la C. (2021). El estudio de factibilidad y su impacto en la toma de decisiones del proceso inversionista. Revista Científica Agroecosistemas | spa |
dc.relation.references | Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principles of managerial finance (13th ed.). Pearson Prentice Hall. | spa |
dc.relation.references | Gobernación de Cundinamarca. (2022). Plan de Desarrollo Departamental 2020-2023. | spa |
dc.relation.references | González Grajales, S., Marín Deaza, D. M. (2022). Identificación y priorización de variables, métodos, técnicas y herramientas de los métodos de prospectiva y la toma de decisiones en proyectos de innovación según eje de estudio. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/31871 | spa |
dc.relation.references | Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons. | spa |
dc.relation.references | Hamilton, Pezo. (Marzo 2005). Formulacion y evaluación de proyectos tecnológicos empresariales aplicados. | spa |
dc.relation.references | Highsmith, J. (2009). Agile project management: Creating innovative products (2nd ed.). Addison-Wesley. | spa |
dc.relation.references | Hillson, D., & Murray-Webster, R. (2005). Understanding and managing risk attitude. Gower Publishing, Ltd. | spa |
dc.relation.references | Hinterhuber, A. (2016). Customer value-based pricing: Driving profitable growth in business markets. Routledge. | spa |
dc.relation.references | Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson. | spa |
dc.relation.references | Johnson, G., & Scholes, K. (2002). Exploring corporate strategy (6th ed.). Prentice Hall. | spa |
dc.relation.references | Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., & Regnér, P. (2017). Exploring strategy: Text and cases. Pearson. | spa |
dc.relation.references | Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & effect. Boston: Harvard Business School Press. | spa |
dc.relation.references | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard Business School Press. | spa |
dc.relation.references | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2015). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press. | spa |
dc.relation.references | Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (12th ed.). John Wiley & Sons. | spa |
dc.relation.references | Kniberg, H., & Skarin, M. (2009). Kanban and Scrum - making the most of both. C4Media. | spa |
dc.relation.references | Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. | spa |
dc.relation.references | Kumar, V. (2018). Customer relationship management. Springer International Publishing. | spa |
dc.relation.references | Linstone, H. A., & Turoff, M. (Eds.). (1975). The Delphi method: Techniques and applications. Addison-Wesley. | spa |
dc.relation.references | Luna Altamirano, K. A., Sarmiento Espinoza, W. H., Ordoñez Parra, J. L., & Zamora Zamora, E. G. (2020). La Productividad, competitividad y sustentabilidad como factores de impulso para la toma de decisiones a nivel gerencial. | spa |
dc.relation.references | McCaig, B. & Pavcnik, N. (2021). ENTRY AND EXIT OF INFORMAL FIRMS AND DEVELOPMENT. | spa |
dc.relation.references | Melo Zamora, M. D., Ramos Reyes, C. A., & García López, M. (2021). Aporte de los centros de desarrollo empresarial para el éxito de las MiPymes innovadoras. | spa |
dc.relation.references | Meredith, J. R., & Mantel, S. J., Jr. (2012). Project management: A managerial approach (8th ed.). John Wiley & Sons. | spa |
dc.relation.references | Meza. (enero 2013). Evaluación financiera de proyectos. | spa |
dc.relation.references | Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC). (2023). Boletín Trimestral de las TIC. | spa |
dc.relation.references | Nagle, T. T., & Hogan, J. E. (2018). The strategy and tactics of pricing: A guide to growing more profitably. Routledge. | spa |
dc.relation.references | Pacheco Coello, C. E. (2020). Presupuestos un enfoque gerencial. | spa |
dc.relation.references | Peña, J. (2022). Metodología de análisis de factibilidad para microrredes aisladas con enfoque en la zona no interconectada de Colombia. | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. New York: Free Press. | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. New York: Free Press. | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press. | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (1996). What is strategy?. Harvard Business Review, 74(6), 61-78. | spa |
dc.relation.references | Project Management Institute (PMI). (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (6th ed.). Project Management Institute. | spa |
dc.relation.references | Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50. | spa |
dc.relation.references | Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2010). Fundamentals of corporate finance (9th ed.). McGraw-Hill Irwin. | spa |
dc.relation.references | Salas, M., Jijón, C., Moreno, K. (2020). Estrategias de Gestión Empresarial: Un Acercamiento a La Planeación Sistematica. | spa |
dc.relation.references | Sapag Chain, N. (2011). Proyectos de inversión: Formulación y evaluación (2da ed.). Pearson Educación. | spa |
dc.relation.references | Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. | spa |
dc.relation.references | Seclen Luna, J. P. & Barruria Guenaga, J. (2019). Gestión de la innovación empresarial: conceptos, modelos y sistemas. | spa |
dc.relation.references | Santos Santos, T. (noviembre 2008). Estudio de factibilidad de un proyecto de inversión: etapas | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |