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dc.contributor.advisorBalzan, Alexander
dc.contributor.authorGarcía Umaña, Karen Lizeth
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-02-15T17:20:51Z
dc.date.available2025-02-15T17:20:51Z
dc.date.issued2022-06-13
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7549
dc.description.abstractLa selección de proveedores es un proceso de decisión marcado por la complejidad que trae la necesidad de evaluar a los diferentes proveedores en función de criterios tanto de carácter cuantitativo como cualitativo, y que, a menudo pueden entrar en conflicto unos con otros. Para una compañía es pieza fundamental la clasificación de sus asociados de negocio, ya que son el sustento del cual se pueden obtener las materias primas para las operaciones y cumplimento a sus clientes, por ello es necesario contar con un sistema que garantice la calificación de cada uno de ellos basada en su calidad y cumplimiento. El análisis se enfoca en resolver el siguiente problema: El método utilizado actualmente por la compañía para la evaluación de proveedores esta basados en la subjetividad de los usuarios quienes ejecutan la evaluación de manera manual sin manejar una estandarización basada en los criterios para cada grupo de compra lo que puede generar sesgos, errores o deviaciones en el momento de su ejecución dado que se realiza en diferentes bases de datos. A la fecha Proenfar cuenta con 330 proveedores activos de los cuales únicamente se califican 65 por el sistema y los demás se califican manualmente, dado lo anterior podemos evidenciar que esto es un problema a mejora para la compañía ya que la clasificación de los proveedores es una herramienta fundamental para la cadena de suministro. ¿Cómo se puede estandarizar y generar la evaluación de proveedores de manera automática?spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN... 3 Historia Proenfar SAS... 4 Principales Clientes de Proenfar SAS... 7 Línea de Tiempo... 8 Organigrama... 9 Funciones Práctica Laboral... 11 Funciones que desarrolla el analista de suministros... 11 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA... 11 Criterios actuales para la evaluación de proveedores en SAP... 13 Clasificación final... 14 Análisis DOFA... 15 ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS... 17 MARCO TEÓRICO... 18 PLAN DE MEJORAMIENTO... 18 CONCLUSIONES... 19 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS... 20 ANEXOS... 21spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleDesarrollo evaluación proveedores Proenfar S.A.S.spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedEvaluation of suppliers Proenfar S.A.S.spa
dc.subject.proposalAutomatizaciónspa
dc.subject.proposalCadena de suministrosspa
dc.subject.proposalEstandarizaciónspa
dc.subject.proposalEvaluación de proveedoresspa
dc.subject.lembGestión de proveedoresspa
dc.subject.lembLogística empresarialspa
dc.subject.lembSistemas de informaciónspa
dc.description.abstractenglishSupplier selection is a decision process marked by the complexity brought about by the need to evaluate different suppliers based on criteria of both a quantitative and qualitative nature, and which can often conflict with each other. For a company, the classification of its business associates is a fundamental piece, since they are the basis from which raw materials can be obtained for operations and compliance to its clients, which is why it is necessary to have a system that guarantees the qualification of each of them based on their quality and compliance. The analysis focuses on solving the following problem: The method currently used by the company for evaluating suppliers is based on the subjectivity of the users who execute the evaluation manually without managing a standardization based on the criteria for each purchasing group, which can generate biases, errors or deviations at the time of its execution given that it is carried out in different databases. To date, Proenfar has 330 active suppliers, of which only 65 are qualified by the system and the rest are qualified manually. Given the above, we can see that this is a problem that requires improvement for the company since the classification of suppliers is a fundamental tool for the supply chain. How can supplier evaluation be standardized and generated automatically?spa
dc.subject.keywordsAutomationspa
dc.subject.keywordsStandardizationspa
dc.subject.keywordsSupply Chainspa
dc.subject.keywordsSupply Chain Managementspa
dc.relation.referencesAlfonso, IM (2014) Revisión criterios de evaluación para la selección de proveedores en una entidad estatal (Tesis doctoral inédita) Universidad Militar Nueva Granada Bogotáspa
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dc.publisher.programNegocios Internacionalesspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.publisher.facultyFacultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidadspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa


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