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Desarrollo evaluación proveedores Proenfar S.A.S.
dc.contributor.advisor | Balzan, Alexander | |
dc.contributor.author | García Umaña, Karen Lizeth | |
dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
dc.date.accessioned | 2025-02-15T17:20:51Z | |
dc.date.available | 2025-02-15T17:20:51Z | |
dc.date.issued | 2022-06-13 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7549 | |
dc.description.abstract | La selección de proveedores es un proceso de decisión marcado por la complejidad que trae la necesidad de evaluar a los diferentes proveedores en función de criterios tanto de carácter cuantitativo como cualitativo, y que, a menudo pueden entrar en conflicto unos con otros. Para una compañía es pieza fundamental la clasificación de sus asociados de negocio, ya que son el sustento del cual se pueden obtener las materias primas para las operaciones y cumplimento a sus clientes, por ello es necesario contar con un sistema que garantice la calificación de cada uno de ellos basada en su calidad y cumplimiento. El análisis se enfoca en resolver el siguiente problema: El método utilizado actualmente por la compañía para la evaluación de proveedores esta basados en la subjetividad de los usuarios quienes ejecutan la evaluación de manera manual sin manejar una estandarización basada en los criterios para cada grupo de compra lo que puede generar sesgos, errores o deviaciones en el momento de su ejecución dado que se realiza en diferentes bases de datos. A la fecha Proenfar cuenta con 330 proveedores activos de los cuales únicamente se califican 65 por el sistema y los demás se califican manualmente, dado lo anterior podemos evidenciar que esto es un problema a mejora para la compañía ya que la clasificación de los proveedores es una herramienta fundamental para la cadena de suministro. ¿Cómo se puede estandarizar y generar la evaluación de proveedores de manera automática? | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN... 3 Historia Proenfar SAS... 4 Principales Clientes de Proenfar SAS... 7 Línea de Tiempo... 8 Organigrama... 9 Funciones Práctica Laboral... 11 Funciones que desarrolla el analista de suministros... 11 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA... 11 Criterios actuales para la evaluación de proveedores en SAP... 13 Clasificación final... 14 Análisis DOFA... 15 ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS... 17 MARCO TEÓRICO... 18 PLAN DE MEJORAMIENTO... 18 CONCLUSIONES... 19 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS... 20 ANEXOS... 21 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.title | Desarrollo evaluación proveedores Proenfar S.A.S. | spa |
dc.type | bachelorThesis | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.title.translated | Evaluation of suppliers Proenfar S.A.S. | spa |
dc.subject.proposal | Automatización | spa |
dc.subject.proposal | Cadena de suministros | spa |
dc.subject.proposal | Estandarización | spa |
dc.subject.proposal | Evaluación de proveedores | spa |
dc.subject.lemb | Gestión de proveedores | spa |
dc.subject.lemb | Logística empresarial | spa |
dc.subject.lemb | Sistemas de información | spa |
dc.description.abstractenglish | Supplier selection is a decision process marked by the complexity brought about by the need to evaluate different suppliers based on criteria of both a quantitative and qualitative nature, and which can often conflict with each other. For a company, the classification of its business associates is a fundamental piece, since they are the basis from which raw materials can be obtained for operations and compliance to its clients, which is why it is necessary to have a system that guarantees the qualification of each of them based on their quality and compliance. The analysis focuses on solving the following problem: The method currently used by the company for evaluating suppliers is based on the subjectivity of the users who execute the evaluation manually without managing a standardization based on the criteria for each purchasing group, which can generate biases, errors or deviations at the time of its execution given that it is carried out in different databases. To date, Proenfar has 330 active suppliers, of which only 65 are qualified by the system and the rest are qualified manually. Given the above, we can see that this is a problem that requires improvement for the company since the classification of suppliers is a fundamental tool for the supply chain. How can supplier evaluation be standardized and generated automatically? | spa |
dc.subject.keywords | Automation | spa |
dc.subject.keywords | Standardization | spa |
dc.subject.keywords | Supply Chain | spa |
dc.subject.keywords | Supply Chain Management | spa |
dc.relation.references | Alfonso, IM (2014) Revisión criterios de evaluación para la selección de proveedores en una entidad estatal (Tesis doctoral inédita) Universidad Militar Nueva Granada Bogotá | spa |
dc.relation.references | Arráiz, I., Henríquez, F., & Stucchi, R. (2013). Supplier development programs and firm performance: evidence from Chile. Small Business Economics, 41(1), 277–293. http://www.jstor.org/stable/43553713 | spa |
dc.relation.references | Akarte, M. M., Surendra, N. V., Ravi, B., & Rangaraj, N. (2001). Web Based Casting Supplier Evaluation Using Analytical Hierarchy Process. The Journal of the Operational Research Society, 52(5), 511–522. http://www.jstor.org/stable/253987 | spa |
dc.relation.references | Chung, M., Malhotra, M. K., & Park, S. (2018). The Longitudinal Impact of Supplier Development Efforts on the Buying Firm’s Financial Performance. Journal of Managerial Issues, 30(4), 422–443. http://www.jstor.org/stable/45176596 | spa |
dc.relation.references | Creswell, J.W., Creswell, J.D. (2020) The Research Design: qualitative, quantitative and mixed methods and approaches. 5th Edition, SAGE Publications. | spa |
dc.relation.references | Gimenez, C., & Sierra, V. (2013). Sustainable Supply Chains: Governance Mechanisms to Greening Suppliers. Journal of Business Ethics, 116(1), 189–203. http://www.jstor.org/stable/42001913 | spa |
dc.relation.references | Proenfar SAS. Cotando nuestra historia. 2022. [en línea] Disponible en: https://proenfar.proenfar.com/compania/contando-nuestra-historia | spa |
dc.relation.references | Takeishi, A. (2001). Bridging Inter- and Intra-Firm Boundaries: Management of Supplier Involvement in Automobile Product Development. Strategic Management Journal, 22(5), 403–433. http://www.jstor.org/stable/3094266 | spa |
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dc.publisher.program | Negocios Internacionales | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad | spa |
dc.identifier.instname | instname:Politécnico Grancolombiano | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Alejandría Repositorio Comunidad | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.identifier.repourl | repourl:http://alejandria.poligran.edu.co | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
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