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Compensación emocional y su influencia en el bienestar laboral en la empresa A&J SAS.

dc.contributor.advisorCárdenas Rodriguez, Luisa Fernanda
dc.contributor.authorBarbosa Roa, Yuly Andrea
dc.contributor.authorDíaz Tunjano, Heidy Lorena
dc.contributor.authorGómez Cárdenas, Jenny Marcela
dc.contributor.authorMoreno Soto, Paola Andrea
dc.contributor.authorRubio Pérez, Carlos Eduardo
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2023-04-28T21:50:08Z
dc.date.available2023-04-28T21:50:08Z
dc.date.issued2022-12-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/6885
dc.description.abstractLos sistemas de compensación son esenciales para todas las organizaciones, específicamente las compensaciones emocionales, estos incentivos mantienen la motivación en los trabajadores y contribuyen con su calidad de vida y bienestar laboral, por esto, el propósito de este proyecto investigativo es determinar cómo influye la compensación emocional en el bienestar laboral de los colaboradores de la empresa Aristizábal & Jinete S.A.S. La investigación se ejecutará con base en una metodología cuantitativa con diseño no experimental - transeccional descriptivo, ya que permite identificar los elementos de mayor influencia sobre la compensación o salario emocional de los colaboradores. Los resultados evidencian que aunque los clientes internos se perciben alegres de pertenecer a la compañía y tener horarios flexibles que contribuyen con su calidad de vida, aún se debe mejorar en aspectos como el desarrollo profesional como ascensos y el reconocimiento tras un buen desempeño en las labores. Para concluir, según el instrumento aplicado, se demuestra que la compañía actualmente implementa algunos aspectos del salario emocional, sin embargo, es pertinente que se ejecuten otras estrategias del mismo para mantener motivados a sus colaboradores y por lo tanto, contribuir con su calidad de vida laboral.spa
dc.description.tableofcontentsResumen......1 Capítulo 1. Introducción.....2 planteamiento problema ....3 Pregunta de investigación ......3 Objetivo general...... 3 Objetivo específico ........4 Justificación........4 Capítulo 2. Marco de referencia.........5 Marco conceptual.........5 Marco teórico ……6 Marco empírico …… 7 Metodología..... 9 Consideraciones éticas.....10 Resultados.... 11 Discusión....... 18 Conclusiones ...... 19 Limitaciones y recomendaciones .... 20 Referencias bibliográficas...... 21 Anexos....... 24spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleCompensación emocional y su influencia en el bienestar laboral en la empresa A&J SAS.spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedEmotional compensation and its influence on labor well-BEING in the company A&J SASspa
dc.subject.proposalBienestar laboralspa
dc.subject.proposalCompensación emocionalspa
dc.subject.proposalSistemas de remuneraciónspa
dc.subject.proposalReconocimientospa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembCompetitividad emocionalspa
dc.subject.lembSeguridad y salud en el trabajospa
dc.description.abstractenglishCompensation systems are essential for all organizations, specifically emotional compensation, these incentives maintain the motivation of workers and contribute to their quality of life and work well-being, therefore, the purpose of this research project is to determine how compensation influences emotional impact on the labor well-being of the employees of the company Aristizábal & Jinete S.A.S. The research will be carried out based on a quantitative methodology with a non-experimental - descriptive transactional design, since it allows the identification of the elements with the greatest influence on the compensation or emotional salary of the collaborators. The results show that although internal customers are happy to belong to the company and have flexible hours that contribute to their quality of life, there is still room for improvement in aspects such as professional development such as promotions and recognition after good work performance. . To conclude, according to the applied instrument, it is shown that the company currently implements some aspects of the emotional salary, however, it is pertinent that other strategies are executed to keep its employees motivated and therefore contribute to their quality of life. labor.spa
dc.subject.keywordsLabor welfarespa
dc.subject.keywordsEmotional compensationspa
dc.subject.keywordsRemuneration systemsspa
dc.subject.keywordsRecognitionspa
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dc.publisher.programPsicología - Virtualspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadsspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa


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