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Adaptabilidad al cambio a partir de la intervención del comportamiento organizacional en la empresa Conhintec S.A.S

dc.contributor.advisorUrrego Valencia, Heidi Jacqueline
dc.contributor.authorAlcaraz Tejada, Paola
dc.contributor.authorCortes Peña, Magdalena
dc.contributor.authorFlechas Guerra, Juan Pablo
dc.contributor.authorMolina Duque, Caterine
dc.contributor.authorMonroy Pachón, Cesar Julián
dc.coverage.spatialBogotá
dc.coverage.temporalJunio 2022
dc.date.accessioned2022-10-21T19:04:55Z
dc.date.available2022-10-21T19:04:55Z
dc.date.issued2022-06-15
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/6667
dc.description.abstractLa crisis económica ocasionada por el SARS COVID 19 en la Empresa CONHINTEC; llevó a sus directivos a tomar medidas estratégicas organizacionales en pro de la eficiencia en la producción y reducción de costos, esto, afectó negativamente la calidad de vida de sus colaboradores y generó un 40% de rotación de personal y un 70% de insatisfacción laboral lo que acentuó la crisis financiera; teniendo en cuenta lo anterior la Compañía se vio en la necesidad de ser intervenida por una firma externa Consultora llamada Topem que implementó una cultura organizacional orientada al talento humano; se analizaron algunos aspectos de la adaptabilidad del comportamiento organizacional y la percepción interna de los empleados. a partir de la intervención que se realizó en este primer semestre; empleando el instrumento de medición al cambio y encuestas se determinó que el 80% de los colaboradores tuvieron buena adherencia al proceso de cambio y solo el 20 % mostro cierto tipo de resistencia.spa
dc.description.tableofcontentsResumen. 5 Capítulo 1. Introducción . 6 1.1. Descripción del contexto general del tema. 6 1.2. Planteamiento del problema. 7 1.3. Pregunta de investigación. 8 1.3.1 Preguntas especificas . 9 1.4. Objetivo general. 9 1.4.1 Objetivos específicos. 9 1.5. Justificación. 9 Capítulo 2. Marco de referencia . 10 2.1 Marco conceptual. 10 2.1.1 Adaptabilidad organizacional. 10 2.1.2 Relaciones con las personas en el ámbito laboral. 11 2.1.3 Cultura organizacional durante el proceso de adaptabilidad. 11 2.2 Comportamiento organizacional . 11 2.2.1 Actitudes laborales. 11 2.2.2 Motivación y satisfacción laboral . 12 2.2.3 Liderazgo . 12 2.3 Cambio organizacional . 12 2.3.1 Tipos de procesos de cambio . 13 2.3.2 Comunicación laboral . 13 2.3.3 Percepción grupal e individual dentro de la organización . 13 2.3.4 Resistencia al cambio. 13 2.3.5 Identidad organizacional . 14 2.4 Marco teórico . 14 2.5 Marco Empírico. 16 Capítulo 3. Metodología . 17 3.1 Tipo y diseño de investigación. 17 Investigación documental no aplicada . 17 3.2 Participantes. 17 3.3 Instrumentos recolección de datos. 17 3.4 Estrategia del análisis de datos. 18 3.5 Consideraciones Éticas. 18 Capítulo 4. Resultados. 19 4.1. Resultados. 19 4.2. Discusión. 23 4.3. Conclusiones. 24 4.4. Limitaciones. 25 4.5. Recomendaciones. 25 Referencias bibliográficas. 27 Anexos . 29spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleAdaptabilidad al cambio a partir de la intervención del comportamiento organizacional en la empresa Conhintec S.A.Sspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedAdaptability to change from the intervention of organizational behavior in the company Conhintec S.A.Sspa
dc.subject.proposalAceptaciónspa
dc.subject.proposalAdaptación al cambiospa
dc.subject.proposalComportamiento organizacionalspa
dc.subject.proposalLiderazgospa
dc.subject.proposalResistenciaspa
dc.subject.lembConductaspa
dc.subject.lembMarginados socialesspa
dc.subject.lembPsicología socialspa
dc.description.abstractenglishThe economic crisis caused by SARS COVID 19 in the CONHINTEC Company; led its managers to take strategic organizational measures in favor of production efficiency and cost reduction, this negatively affected the quality of life of its employees and generated 40% staff turnover and 70% job dissatisfaction. that accentuated the financial crisis; Taking into account the above, the Company saw the need to be intervened by an external consulting firm called Topem that implemented an organizational culture oriented to human talent; Some aspects of the adaptability of organizational behavior and the internal perception of employees were analyzed. from the intervention that was carried out in this first semester; Using the change measurement instrument and surveys, it was determined that 80% of the collaborators had good adherence to the change process and only 20% showed a certain type of resistance.spa
dc.subject.keywordsAcceptancespa
dc.subject.keywordsAdaptation to changespa
dc.subject.keywordsOrganizational behaviorspa
dc.subject.keywordsLeadershipspa
dc.subject.keywordsEndurancespa
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dc.publisher.programPsicología - Virtualspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadsspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa


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