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Cambio de administración y su influencia en la satisfacción y desempeño laboral de los trabajadores de la alcaldía de Tibú

dc.contributor.advisorTriviño Jaimes, Johana Marcela
dc.contributor.authorDuarte Soto, Sandy Zulay
dc.contributor.authorEspinel Preciado, Holman Camilo
dc.contributor.authorGonzález González, Lureidi
dc.contributor.authorHernández Castro, Tatiana
dc.contributor.authorPatiño Clavijo, Jorge Arles
dc.coverage.spatialBogotáspa
dc.coverage.temporalAgosto - diciembrespa
dc.date.accessioned2022-06-08T15:24:46Z
dc.date.available2022-06-08T15:24:46Z
dc.date.issued2021-12-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/6536
dc.description.abstractDurante el periodo electoral 2020-2023 la alcaldesa elegida fue destituida luego de catorce meses ejerciendo su cargo, se llevaron a cabo nuevas elecciones y el nuevo alcalde implementó nuevas políticas y cambios en los diferentes proyectos que se venían desarrollando, razón por la cual se realiza el presente documento en el que se busca identificar de qué manera el cambio de administración influye en el desempeño laboral y la satisfacción de los trabajadores de la alcaldía municipal de Tibú Santander. La metodología tuvo un enfoque cuantitativo, aplicando una encuesta basada en el modelo propuesto por Karl Popper a 15 trabajadores. Se encontró que un 67% de los empleados se sienten insatisfechos con los cambios en la administración, ya que no perciben de la misma manera el rol y la manera como la gerencia y los superiores juzgan el mismo, evidenciando que no se sienten apoyados en el desarrollo de sus funciones e insatisfacción en la remuneración recibida, por lo que se logró identificar que el cambio de administración influye en el desempeño laboral y satisfacción de los trabajadores en su mayoría de manera negativa, afectando la forma como cada empleado desempeña sus funciones y las relaciones interpersonales o entre compañeros.spa
dc.description.tableofcontentsResumen. 3 Capítulo 1. Introducción. 3 Descripción del contexto general del tema. 3 Planteamiento del problema 4 Pregunta de investigación. 5 Objetivo general. 5 Objetivos específicos. 5 Justificación 5 Capítulo 2. Marco de Referencia 6 Marco conceptual. 6 Cambio de Gestión 6 Clima laboral 6 Desempeño Laboral 6 Satisfacción Laboral 7 Marco teórico. 7 Teoría de la Gestión de Fayol y el cambio de gestión en la organización 7 La teoría de Frederick Herzberg y la satisfacción laboral 8 Desempeño laboral y el modelo de Cambell 9 Marco Empírico. 9 Antecedentes Internacionales 9 Antecedentes Nacionales 11 Capítulo 3. Metodología. 12 Tipo y diseño de investigación. 12 Participantes. 12 Instrumentos de recolección de datos. 12 Estrategia del análisis de datos. 13 Consideraciones éticas. 13 Capítulo 4. 14 Resultados 14 Discusión 16 Conclusiones 17 Limitaciones. 18 Recomendaciones 19 Referencias bibliográficas 20 Anexos. 23spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleCambio de administración y su influencia en la satisfacción y desempeño laboral de los trabajadores de la alcaldía de Tibúspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedChange of administration and its influence on the satisfaction and job performance of workers in the municipality of Tibú.spa
dc.subject.proposalCambio de gestión administrativaspa
dc.subject.proposalClima organizacionalspa
dc.subject.proposalDesempeño laboralspa
dc.subject.proposalSatisfacción laboralspa
dc.subject.lembDemocraciaspa
dc.subject.lembEstadospa
dc.subject.lembTrabajadoresspa
dc.description.abstractenglishDuring the electoral period 2020-2023 the elected mayor was dismissed after fourteen months in office, new elections were held and the new mayor implemented new policies and changes in the different projects that were being developed, which is why this document seeks to identify how the change of administration influences the job performance and satisfaction of workers in the municipal mayor's office of Tibú Santander. The methodology had a quantitative approach, applying a survey based on the model proposed by Karl Popper to 15 workers. It was found that 67% of the employees feel dissatisfied with the changes in the administration, since they do not perceive in the same way the role and the way the management and superiors judge it, evidencing that they do not feel supported in the development of their functions and dissatisfaction in the remuneration received, so it was possible to identify that the change of administration influences the work performance and satisfaction of the workers in a negative way, affecting the way each employee performs his functions and the interpersonal or peer relationships.spa
dc.subject.keywordsChange managementspa
dc.subject.keywordsOrganizational climatespa
dc.subject.keywordsJob performancespa
dc.subject.keywordsWork satisfactionspa
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadsspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa


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