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dc.creatorAriza López, Ricardo
dc.date2013-07-02
dc.date.accessioned2022-03-24T17:39:11Z
dc.date.available2022-03-24T17:39:11Z
dc.identifierhttps://journal.poligran.edu.co/index.php/panorama/article/view/272
dc.identifier10.15765/pnrm.v1i1.272
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/5330
dc.descriptionDe acuerdo con lo establecido en la intencionalidad investigativa del proyecto M arketing holístico, la empresa está enmarcada dentro de los supuestos que implican considerarla como un sistema vivo constituido por: un patrón de organización (la configuración de las relaciones que determinan las características esenciales del sistema); una estructura (la corporización física del patrón de organización del sistema); y el proceso vital (la actividad involucrada en la continua corporización física del patrón de organización del sistema).  Este artículo propone una lectura sistémica de carácter complejo para determinar el patrón autoorganizativo comunicativo de la empresa  (sea cual fuere ella y el sector económico y productivo donde se encuentre calificado o inscrito) que posibilite, en el transcurso de la investigación m arketing holístico, considerar las bases para la construcción de modelos de sistemas viables para plataformas estratégicas competitivas.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherInstitución Universitaria Politécnico Grancolombiano - Editoriales-ES
dc.relationhttps://journal.poligran.edu.co/index.php/panorama/article/view/272/252
dc.sourcePanorama; Vol. 1 No. 1 (2007): Panorama 1en-US
dc.sourcePanorama; Vol. 1 Núm. 1 (2007): Panorama 1es-ES
dc.sourcePanorama; v. 1 n. 1 (2007): Panorama 1pt-BR
dc.source2145-308X
dc.source1909-7433
dc.source10.15765/pnrm.v1i1
dc.titlePatrón autoorganizativo comunicativo de la empresa: de la intención a la acciónes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typePeer-reviewed articleen-US
dc.typeArtículo evaluado por pareses-ES


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  • Panorama [303]
    Revista semestral especializada en Educación y ELearning

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