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dc.contributor.advisorArmesto Pabón, Yaneth Patricia
dc.contributor.authorHernández Castro, Enodis María
dc.coverage.spatialMedellín - Antioquiaspa
dc.date.accessioned2021-06-02T00:30:55Z
dc.date.available2021-06-02T00:30:55Z
dc.date.issued2020-11-17
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/2727
dc.description.abstractEn la búsqueda de una mejor eficiencia de los diferentes modelos de gestión implementados por las empresas a nivel mundial, los Sistemas Integrados de Gestión (SIG), nacen como una importante alternativa, para fortalecer los procesos de cada una de estas y enfrentar así las necesidades de los nuevos mercados, permitiéndose seguir haciendo parte de estos y mejorando continuamente sus procesos de una manera más eficiente. De aquí que cada vez más empresas hagan uso de estos modelos, para fortalecer su estrategia corporativa y obtener ventajas competitivas, ya que es precisamente la competitividad lo que distingue el ámbito empresarial, en la medida en que estas son capaces de percibir los cambios y evolucionar junto con estos, adoptando métodos de administración adecuados a las nuevas circunstancias. Alternativas que para que sea efectiva debe contemplar la integralidad de los riesgos en la misma dimensión y procesos del Sistema Integrado de Gestión, de manera que el desempeño y el impacto sea medido de manera integral. Ya que solo si se integra la identificación, análisis, evaluación y control del riesgo a los sistemas integrados de gestión, se puede decir que estos son realmente efectivos, una muestra de ello es que para este proyecto se ha planteado la integración de cuatro normas y un decreto cuyo enfoque se centra en gran parte sobre el control de los riesgos y la necesidad creciente de que las organizaciones se concienticen de esta urgente necesidad.spa
dc.description.tableofcontentsIntroducción. 3 1.0. Integración de los sistemas de gestión y su impacto sobre el control de los riesgos en la empresa Ixom Colombia. 7 1.1. Situación del problema. 7 1.2. Justificación. 7 1.3. Objetivos general y específicos. 8 1.3.1. Objetivo general. 8 1.3.2. Objetivos específicos.8 2.1.1. Sistemas integrados de gestión. 11 2.1.2. La integración de los sistemas de gestión, necesidad de una nueva cultura empresarial. 12 2.1.3. Impacto por la implementación de sistemas de gestión de calidad en empresas colombianas. 13 2.1.4. Modelos de gestión ambiental. 13 2.1.5. Modelo de gestión de seguridad y salud en el trabajo (iso 45001 – 2018). 15 2.1.6. Modelo de gestión de responsabilidad. Sa 8000. 16 2.1.7. Modelo de gestión operador económico autorizado – OEA. 17 2.2.1. Ámbito internacional de los sistemas integrados de gestión. 18 2.2.2. Ámbito internacional de la responsabilidad social corporativa. 19 2.2.3. Ámbito internacional del operador económico autorizado (OEA) .21 2.2.4. Sistemas de gestión ambiental en Colombia. 22 2.2.5. Responsabilidad social empresarial en Colombia. 22 2.2.6. Estado del arte de la seguridad y la salud en Colombia. 22 3.1. Diseño de la investigación. 24 3.2. Población objeto. 24 3.3. Técnica. 25 3.4. Presupuesto. 26 3.5. Cronograma. 26 3.6. Divulgación. 26 4.1. Diagnóstico del estado actual. 27 4.3. Modelo de evaluación. 27spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleIntegración de los sistemas de gestión y su impacto sobre el control de los riesgos en la empresa Ixom Colombiaspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.title.translatedIntegration of management systems and their impact on risk control in the company Ixom Colombiaen
dc.subject.proposalTrabajo de Grado - Pregradospa
dc.subject.proposalSistemas Integrados de Gestiónspa
dc.subject.proposalProcesosspa
dc.subject.proposalRiesgospa
dc.subject.lembGestión por Procesosspa
dc.subject.lembEvaluación de Riesgosspa
dc.subject.lembControl de Calidadspa
dc.subject.lembNormas Técnicasspa
dc.description.abstractenglishIn the search for better efficiency of the different management models implemented by companies worldwide, Integrated Management Systems (SIG) are born as an important alternative, to strengthen the processes of each of these and thus face the needs of the new markets, allowing itself to continue being part of these and continuously improving its processes in a more efficient way. Hence, more and more companies make use of these models, to strengthen their corporate strategy and obtain competitive advantages, since it is precisely competitiveness that distinguishes the business field, to the extent that they are able to perceive changes and evolve together with these, adopting management methods appropriate to the new circumstances. Alternatives that, in order to be effective, must consider the comprehensive nature of the risks in the same dimension and processes of the Integrated Management System, so that performance and impact are comprehensively measured. Since only if the identification, analysis, evaluation and control of risk is integrated into the integrated management systems, it can be said that these are really effective, an example of this is that for this project the integration of four standards and a decree whose focus is largely on risk control and the growing need for organizations to become aware of this urgent need.en
dc.subject.keywordsDegree Work - Undergraduateen
dc.subject.keywordsIntegrated Management Systemsen
dc.subject.keywordsProcessesen
dc.subject.keywordsRisken
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dc.publisher.programProfesional en Gestión de Seguridad y la Salud Laboralspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cosspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa


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