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dc.contributor.advisorTriviño Jaimes, Johanna Marcela
dc.contributor.authorBernal Valbuena, Yuri Araceli
dc.contributor.authorPáez Segura, Luz Fabiola
dc.contributor.authorBarrera Martínez, Érica Liced
dc.contributor.authorBarrios Jaramillo, Natalia Eugenia
dc.contributor.authorSalamanca Garzón, Daly Yohana
dc.coverage.spatialBogotáspa
dc.coverage.temporalagosto-diciembrespa
dc.date.accessioned2021-03-19T19:57:50Z
dc.date.available2021-03-19T19:57:50Z
dc.date.issued2020-12-08
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/2263
dc.description.abstractEsta investigación está basada en la importancia que tiene la gestión del talento humano en las organizaciones, se quiere determinar de qué manera la falta de incentivos, la baja motivación y el absentismo, influyen en la rotación de personal de la compañía de seguridad Skiros Ltda. en la ciudad de Bogotá, para ello, se realizó un estudio cuantitativo y como técnica de recolección de datos se utilizaron dos instrumentos, el cuestionario de factores intralaborales que hace parte de la batería de riesgo psicosocial y se complementa con el cuestionario de satisfacción laboral, tomando como muestra 20 empleados de una población total de 200, cuyos resultados arrojaron la insatisfacción laboral y riesgo alto en factores de recompensa, compensación, liderazgo y reconocimiento, en consecuencia se identifica que la mayoría de los encuestados trabajan desmotivados, sin interés e insatisfechos en incentivos, de pago y remuneración, lo cual está afectando el absentismo e impacta negativamente el índice de rotación de personal de esta empresaspa
dc.description.tableofcontentsResumen. 1 Capítulo 1. Introducción. 2 Descripción del contexto general del tema. 2 Planteamiento del problema 3 Pregunta de investigación. 4 Objetivo general. 4 Objetivos específicos. 4 Justificación. 5 Capítulo 2. 6 Marco de referencia. 6 Marco conceptual. 6 Seguridad Privada. 6 Rotación de personal. 6 Motivación. 6 Incentivos. 7 Absentismo laboral 7 Marco teórico. 7 Marco Empírico 8 Capítulo 3. Metodología. 11 Tipo y diseño de investigación. 11 Participantes. 11 Instrumentos de recolección de datos. 12 Estrategia del análisis de datos. 12 Consideraciones éticas. 13 Capítulo 4. 14 Discusión. 17 Conclusiones. 19 Limitaciones. 20 Recomendaciones. 20 Referencias bibliográficas 21 Anexo 01 26 Anexo 02 36 Anexo 03 44 Anexo 04 48 Anexo 05 65 Lista de tablas Tabla 1. Cuestionario de Factores de Riesgo Psicosocial Intralaboral Forma B. Respuestas consolidadas. (Participante 1 a10) 44 Tabla 1A. Cuestionario de Factores de Riesgo Psicosocial Intralaboral Forma B. Respuestas consolidadas. (Participante 11 a 20) 45 Tabla 2. Cuestionario de Factores de Riesgo Psicosocial Intralaboral Forma B. Calificación de dimensión y sus itemS 46 Tabla 3. Puntajes Brutos de las dimensiones 50 Tabla 4. Factor de transformación 50 Tabla 4 A.Valores obtenidos según factor de transformación 50 Tabla 5. Baremos para los dominios forma B 51 Tabla 5A. Resultado nivel de riesgo para los dominios forma B 51 Tabla 6. Medición Dimensiones del Dominio Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo 51 Tabla 7. Ítems que componen las dimensiones características del liderazgo, relaciones sociales en el trabajo y retroalimentación del desempeño 52 Tabla 8. Medición Dimensioes del Dominio Recompensas 52 Tabla 9. Ítems que Componen las dimensiones “Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del trabajo” y “Reconocimiento y compensación" 53 Tabla 10. Lista del personal femenino participante de la empresa Skiros Ltda 54 Tabla 11. Especificaciones de las preguntas por área del cuestionario de Satisfacción Laboral 55 Tabla 12. Interpretación de los resultados a nivel global del Cuestionario S4/82 57 Tabla 13. Intervalos de clase con la equivalente, primera área Satisfacción por el trabajo 58 Tabla 14. Intervalos de clase con la equivalente, segunda área Satisfacción con el ambiente físico 58 Tabla 15. Intervalos de clase con la equivalente, tercera área Satisfacción con la forma que realizar su trabajo 59 Tabla 16. Intervalos de clase con la equivalente, tercera área Satisfacción con la forma que realizar su trabajo 59 Tabla 17. Intervalos de clase con la equivalente, quinta área Satisfacción con la relación subordinado-supervisor 60 Lista de figuras Figura 1. Medición global del Cuestionario de Factores Intralaborales Forma B 60 Figura 2. Medición de Dominios Cuestionario de Factores intralaborales Forma B 61 Figura 3. Dominio Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo 61 Figura 4. Dominio Recompensas 62 Figura 5. Distribución de la muestra en porcentajes de los resultados globales 62 Figura 6. Resultados de la primera área que mide el cuestionario 63 Figura 7. Resultados de la segunda área que mide el cuestionario 63 Figura 8. Resultados de la tercera área que mide el cuestionario 64 Figura 9. Resultados de la cuarta área que mide el cuestionario 64 Figura 10. Resultados de la quinta área que mide el cuestionario 65spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.titleFactores que influyen en la rotación de personal de la empresa de Vigilancia Skiros ltda.spa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.title.translatedFactors influencing the turnover of the company's personnel Vigilancia Skiros ltda.spa
dc.subject.proposalTrabajo de Grado - Pregradospa
dc.subject.proposalSeguridad Privadaspa
dc.subject.proposalFalta de incentivosspa
dc.subject.proposalRotación de personalspa
dc.description.abstractenglishThis research is based on the importance of human talent management in organizations, it wants to determine how the lack of incentives, low motivation and absenteeism influence the turnover of personnel at the security company Skiros Ltda. In the city of Bogotá, for this, a quantitative study was carried out and two instruments were used as a data collection technique, the intra-labor factors questionnaire that is part of the psychosocial risk battery and is complemented with the job satisfaction questionnaire. Taking as a sample 20 employees out of a total population of 200, whose results showed job dissatisfaction and high risk in reward, compensation, leadership and recognition factors, consequently it is identified that most of the respondents work unmotivated, without interest and dissatisfied in incentives, pay and compensation, which is affecting absenteeism and negatively impacting the staff turnover rate of this companyspa
dc.subject.keywordsDegree Work - Undergraduatespa
dc.subject.keywordsPrivate securityspa
dc.subject.keywordsLack of incentivesspa
dc.subject.keywordsStaff turnoverspa
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dc.publisher.programPsicología - Virtualspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.publisher.facultyFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividadsspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa


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