Implementación plan de mejora para reducción y control del inventario, Weatherford Colombia Limited

Abstract

Por medio de un diagnostico empresarial aplicado al área de completamiento de la empresa Weatherford Colombia se logró identificar una oportunidad de mejora para el área relacionada a la administración y control del inventario, como primer hallazgo se identificó un nivel alto de inventario en cantidad y precio respecto a la demanda, en pro de crear una propuesta para mejorar esta situación, se creó un plan piloto el cual es un plan de mejora que tiene como objetivos mejorar los niveles mínimos y máximo de inventario llegar a un punto de equilibrio con el costo, cantidad y la demanda en la operación, se propuso identificar que herramienta tiene mayor peso en costo, cantidad y uso mínimo o nulo, que repuestos tiene mayor costos, mayor y menor uso adicionalmente cantidad. Una vez se conociera esta información se identificaría que locaciones de la misma compañía en diferentes lugares del mundo solicitan o requieren este material, se evalúa la información de cantidad vs uso y así se lograría identificar posibles compradores, al tener la información se verificara y previamente se realizaría la oferta de estas. El impacto económico debido a su política de inventario no sería un costo tan elevado para la línea se redugiria los niveles altos de material no necesario.