Plan de mejoramiento del proceso de producción y gestión operativa para Nacional de Cortes S.A.S.

Abstract

Nacional de Cortes SAS, es una empresa del área industrial dedicada a la comercialización y fabricación de piezas cortadas y dobladas sobre medidas en lámina y figuradas en hierro de acuerdo con la necesidad de cada cliente, proceso de fabricación metalmecánica y fabricaciones de estructuras metálicas. Se abarcan los sectores industriales metalúrgica, metalmecánica, transportes y construcción. Siendo así una empresa dinámica y sólida adaptándose a todo tipo de necesidad. La planta mantiene una producción intermitente, en la que tiene un proceso operativo constante, el cual comprende a partir de la orden de trabajo emitida por el departamento comercial de ahí va a proceso de verificación de medidas de acuerdo con el tipo de producto solicitado, en el que participa la cortadora, la dobladora, el oxicorte, pulido, soldadura y/o mecanizado según su montaje y finalización con pintura y acabados. Se tiene claro que la producción no es de un producto en serie, el cual mantiene procesos y tiempos puntuales; sino por el contrario se fabrica toda clase de pieza preformada en lámina sobre medidas específicas para diferentes tipos de montajes o procesos, en el que aparecen intermitentemente en toda la jornada. Se identifican , la falta de equipo automático de medición y control lo que dificulta la exactitud y control de las variables.