Propuesta de diseño de un tablero de control como sistema de inteligencia de negocios para el seguimiento de los proveedores en el área de compras de la empresa de consultoría y construcción Daniel Bejarano Arquitectos
Resumen
Dentro de los diferentes aspectos a tener en cuenta dentro del negocio de la construcción se encuentra uno de suma importancia para determinar las ganancias del proyecto a construir como negocio: gestión de los proveedores asociados a la construcción. Dentro del proceso constructivo se deben tener en cuenta variables como los materiales, la mano de obra, los gastos indirectos, licencias, lotes y costos. Sin embargo, de todos estos un factor que puede desnivelar el control de costos de un proyecto, es la gestión de proveedores y aprovisionamiento, esta puede afectar significativamente las ganancias de los dueños del proyecto. Es claro que su impacto a nivel financiero y de ejecución genera pérdidas o ganancias de acuerdo a la optimización del proceso desde la selección hasta la estimación detallada mediante análisis de selección. La presente investigación tiene como objetivo diseñar un tablero de control como una herramienta para la planeación y administración estratégica en al área de compras y para tener una mayor ventaja en la aplicación de sistemas de auto control y mejora continua.