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Entrega final: Plan de mejoramiento proyecto de grado
dc.contributor.advisor | Hernández Ocampo, César Augusto | |
dc.contributor.author | Rosas Rosas, Deibyn Ayakson | |
dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
dc.date.accessioned | 2025-02-27T14:55:13Z | |
dc.date.available | 2025-02-27T14:55:13Z | |
dc.date.issued | 2023-08-01 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7604 | |
dc.description.abstract | En esta investigación se pudo identificar que el grupo de trabajo del área análisis contable no llevan un control de sus actividades para el cierre de cada mes, por ende, esto se convierte en un problema interno, ya que no tienen presente que actividades llevan realizadas y cuáles no, no tienen presente la cantidad de actividades que tienen a su cargo, olvidan las fechas de los cierres o de las entregas y sus controles son poco ortodoxos. La propuesta del proyecto busca: Control de las actividades: Saber que actividades van en proceso ya que algunas actividades tienen sub-actividades y hasta no finalizar estas, no se pueden dar por terminada la tarea principal, en su control deben saber cuáles actividades ya han realizado totalmente y cuales quedan aún por realizar. Organización de las actividades: Llevar un listado de las actividades, por compañías y por proceso, sub-procesos y según su prioridad de entrega. Aseguramiento de las actividades: Tener la certeza de que todas sus actividades están realizadas a las fechas acordadas con los cierres de cada mes. “Tablero de control de actividades” dicho tablero le permitirá a cada integrante llevar un control de sus actividades a realizar, ordenadas por fechas, procesos, nombres de las compañías a cargo y comentarios, | spa |
dc.description.tableofcontents | II. INTRODUCCIÓN 3 III. OBJETIVO GENERAL 3 IV. OBJETIVO ESPECIFICO. 3 V. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4 5.1. Ajover Darnel 4 5.2. Reseña histórica 4 5.3. Forma de Operar de Ajover Darnel 5 5.4. Ajover Darnel en el mundo 5 5.5. Línea de productos. 6 VI. SOSTENIBILIDAD DE AJOVER DARNEL 8 VII. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 10 7.1. Organigrama Administrativo 10 VIII. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 11 IX. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA . 11 9.1. Funciones para el mejoramiento 11 9.2. Propuesta de mejoramiento para la empresa 12 9.3. Actores involucrados en el proceso de mejora 13 X. BIBLIOGRAFÍA 14 XI. ANEXOS 15 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.title | Entrega final: Plan de mejoramiento proyecto de grado | spa |
dc.type | bachelorThesis | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.title.translated | Final delivery: Improvement plan degree project | spa |
dc.subject.proposal | Estrategia | spa |
dc.subject.proposal | Mejoramiento | spa |
dc.subject.proposal | Plan | spa |
dc.subject.lemb | Contabilidad financiera | spa |
dc.subject.lemb | Control operativo | spa |
dc.subject.lemb | Gestión empresarial - procesos | spa |
dc.description.abstractenglish | In this investigation it was possible to identify that the accounting analysis work group does not keep track of their activities for the closing of each month, therefore, this becomes an internal problem, since they do not keep in mind which activities have been carried out and which have not, they do not keep in mind the number of activities they are in charge of, they forget the closing or delivery dates and their controls are unorthodox. The project proposal seeks: Control of activities: Knowing which activities are in process since some activities have sub-activities and until these are finished, the main task cannot be considered finished, in their control they must know which activities have already been fully carried out and which ones remain to be carried out. Organization of activities: Keep a list of activities, by company and by process, sub-processes and according to their delivery priority. Assurance of activities: Be certain that all activities are carried out on the dates agreed upon with the closing of each month. “Activity control board” This board will allow each member to keep track of their activities to be carried out, organized by dates, processes, names of the companies in charge and comments, | spa |
dc.subject.keywords | Improvement | spa |
dc.subject.keywords | Plan | spa |
dc.subject.keywords | Strategy | spa |
dc.relation.references | https://www.ajoverdarnel.com/ajover-en-el-mundo/ | spa |
dc.relation.references | https://www.emis.com/php/companyprofile/CO/Ajover_Darnel_SAS_es_1181445.html#:~:text=Ajover%20Darnel%20S.A.S%20 (Colombia)&text=Ajover%20S.A.%20es%20una%20empresa,encontramos%20Ajover%2C %20Darnell%20y%20Crescent. | spa |
dc.relation.references | https://darnelgroup.com/esco/nosotros#:~:text=De%201980%20a%20hoy%2C%20Darnel,empleados%20distribuidos% 20en%204%20continentes. https://www.ajover.co/products/ | spa |
dc.relation.references | https://darnelgroup.com/es-co/productos https://darnelgroup.com/es-co/noticias/informe-de-sostenibilidad-2022 | spa |
dc.publisher.program | Contaduría Pública | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad | spa |
dc.identifier.instname | instname:Politécnico Grancolombiano | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Alejandría Repositorio Comunidad | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.identifier.repourl | repourl:http://alejandria.poligran.edu.co | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/draft | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | spa |