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Control de costos de la empresa La Finca El 7

dc.contributor.advisorCastro Hurtado, Jaime Rafael
dc.contributor.authorOrtíz Valencia, Nelson
dc.coverage.spatialTurbo - Antioquia
dc.coverage.temporal2023
dc.date.accessioned2024-12-06T19:43:23Z
dc.date.available2024-12-06T19:43:23Z
dc.date.issued2023-12-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7490
dc.description.abstractLa implementación de un sistema de planeación y seguimiento de costos es esencial para la gestión financiera efectiva de la FINCA EL 7. Este sistema implica una estructuración continua y detallada de los costos asociados con la actividad operativa de la FINCA EL 7, abarcando aspectos como mano de obra, insumos, mantenimiento y otros gastos operativos. Se desea tener garantizada la frecuencia de este proceso, ya que debe ser constante, con revisiones programadas para evaluar el desempeño financiero en relación con los objetivos presupuestarios establecidos, teniendo en cuenta que se manifiestan otros costos en las demás áreas, pero solo se implementa en el área operativa la planeación y el seguimiento de costos. El establecimiento de métodos de asignación de costos a productos o servicios específicos resulta fundamental en este sistema, permitiendo la identificación de áreas de mayor rentabilidad y aquellas que pueden estar generando mayores costos. Este enfoque permite una toma de decisiones más informada y estratégica, ya que se pueden implementar medidas correctivas para optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa. Este análisis permite identificar desviaciones y áreas donde los gastos pueden estar sobrepasando las expectativas. A través de esta evaluación, se pueden tomar decisiones proactivas para controlar los costos, ajustar estrategias o implementar cambios operativos que garanticen la rentabilidad y el éxito a largo plazo de la FINCA EL 7. Para llevar a cabo efectivamente esta gestión financiera, se requerirán recursos como personal capacitado en contabilidad y finanzas, así como herramientas de software para la gestión y análisis de datos. El acceso a información precisa y actualizada es fundamental para una toma de decisiones informada, permitiendo a la gerencia responder ágilmente a las dinámicas del mercado y mantener la salud financiera de la finca.spa
dc.description.tableofcontentsContenido I. RESUMEN... 4 II. PALABRAS CLAVES... 5 III. INTRODUCCIÓN... 6 4.3 Visión... 6 4.4 Objeto social... 6 4.5 Sector económico... 7 4.6 Estructura organizacional... 7 4.7 Planeación estratégica... 7 4.8 Indicadores sociales económicos y ambientales... 8 4. 9 Funciones que estoy desempeñando... 9 4.9.1 El área en la cual desempeño estas funciones... 11 4.9.2 Otras funciones que se realizan en el área de la finca... 11 IV. SITUACIÓN PROBLEMA... 12 V. OBJETIVOS... 14 6.1. Objetivo General... 14 6.2. Objetivos Específicos... 14 VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES... 15 VII. METODOLOGIA... 16 VIII. ELABORACIÓN PROPUESTA DE MEJORAMIENTO... 17 IX. RECOMENDACIONES... 21 X. CONCLUSIONES... 22 XI. BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR... 23 XII. ANEXO... 24spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.relation• Blocher, S. C. (2008). Diseño e implementación de un sistema de costeo por órdenes de trabajo para mejorar la productividad de la constructora COPROBRA S.A.spa
dc.titleControl de costos de la empresa La Finca El 7spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.title.translatedCost control of the Finca El 7 companyspa
dc.subject.proposalEconomíaspa
dc.subject.proposalExportaciónspa
dc.subject.proposalIndicadoresspa
dc.subject.proposalInventariosspa
dc.subject.proposalProductividadspa
dc.subject.lembAuditoria internaspa
dc.subject.lembCostos - controlspa
dc.subject.lembGestión financieraspa
dc.description.abstractenglishThe implementation of a cost planning and monitoring system is essential for the effective financial management of FINCA EL 7. This system involves a continuous and detailed structuring of the costs associated with the operational activity of FINCA EL 7, covering aspects such as labor, supplies, maintenance and other operating expenses. The frequency of this process is desired, since it must be constant, with scheduled reviews to evaluate financial performance in relation to established budgetary objectives, taking into account that other costs are manifested in the other areas, but cost planning and monitoring are only implemented in the operational area. The establishment of cost allocation methods to specific products or services is essential in this system, allowing the identification of areas of greater profitability and those that may be generating higher costs. This approach allows for more informed and strategic decision-making, since corrective measures can be implemented to optimize resources and improve operational efficiency. This analysis allows for the identification of deviations and areas where expenses may be exceeding expectations. Through this assessment, proactive decisions can be made to control costs, adjust strategies, or implement operational changes that ensure the profitability and long-term success of FINCA EL 7. To effectively carry out this financial management, resources such as personnel trained in accounting and finance, as well as software tools for data management and analysis, will be required. Access to accurate and up-to-date information is essential for informed decision-making, allowing management to respond quickly to market dynamics and maintain the financial health of the farm.spa
dc.subject.keywordsEconomyspa
dc.subject.keywordsExportsspa
dc.subject.keywordsIndicatorsspa
dc.subject.keywordsInventoriesspa
dc.subject.keywordsProductivityspa
dc.relation.referencesÁlvarez, Y. A. (2018). Planeacion Estrategica. Turbo/Antioquiaspa
dc.relation.references• Beitar, E. O. (2018). Estructura Organizacional. Turbo/Antioquia.spa
dc.relation.references• Blocher, S. C. (2008). Diseño e implementación de un sistema de costeo por órdenes de trabajo para mejorar la productividad de la constructora COPROBRA S.A.spa
dc.relation.referencesDANE. (2023). La Asociación de Bananeros de Colombia acoge estándares para exportar a Europa. Colombia: LR-La Republica/Dane Asbama.spa
dc.relation.referencesHernandez S, R. (2018). Metodologia de investigación.spa
dc.relation.referencesJosé Turrado, A. R. (2009). Scielo. Obtenido de scielo: https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642009000400013spa
dc.relation.referencesMarin, I. B. (24 de Enero de 2023). En medio de las turbulencias internacionales, las exportaciones de banano superaron las 100 millones de cajas de 20 kilos, un nivel equiparable a 2021. Colombia, Colombia, Colombia.spa
dc.relation.referencesMarin, I. B. (2023). En medio de las turbulencias internacionales, las exportaciones de banano superaron las 100 millones de cajas de 20 kilos, un nivel equiparable a 2021. Colombia: LR, La República.spa
dc.relation.referencesRamos. C. (2020). Los alcances de la investigación. Tomado de: file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/Dialnet-LosAlcancesDeUnaInvestigacion-7746475%20(1).pdfspa
dc.relation.referencesU. Veracruzana. (2023). Descripción de los tipos de investigación. Tomado de: https://www.uv.mx/apps/bdh/investigacion/unidad1/investigacion-tipos.htmlspa
dc.publisher.programContaduría Públicaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.publisher.facultyFacultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidadspa
dc.identifier.instnameinstname:Politécnico Grancolombianospa
dc.identifier.reponamereponame:Alejandría Repositorio Comunidadspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.repourlrepourl:http://alejandria.poligran.edu.cospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa


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