Casos empresariales y actividades de consultoría: una experiencia desde el Politécnico Grancolombiano

dc.contributor.author	Martínez, Ronald Mauricio
dc.contributor.author	Méndez Pinzón, Manuel
dc.contributor.author	Arias Vera, Julián Andrés
dc.date.accessioned	2021-11-23T15:29:52Z
dc.date.available	2021-11-23T15:29:52Z
dc.date.issued	2021-11-23
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10823/3079
dc.description.abstract	El proceso de consultoría estratégica en el Politécnico Grancolombiano tiene una historia de más de 20 años y se ha desarrollado con el apoyo de los estudiantes de la Escuela de Administración y Competitividad en el marco de la metodología didáctica propios del programa. Sin embargo, en los últimos cinco años este proceso de consultoría logró un salto de calidad importante: un avance sustentado en una metodología estandarizada y propia de la Institución, desarrollada por los profesores del programa académico de Administración de Empresas. Dicho programa (si bien se sustenta en los modelos de análisis estratégicos existentes como el análisis PESTEL, el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica) contempla varias mejoras que permiten el desarrollo de un proceso de análisis metódico, secuencial e intuitivo para que las actividades de consultoría desarrolladas por el estudiante fluyan de la mejor manera.	spa
dc.title	Casos empresariales y actividades de consultoría: una experiencia desde el Politécnico Grancolombiano	spa
dc.subject.lemb	empresas	spa
dc.subject.lemb	consultoria	spa