Show simple item record

dc.contributor.authorMartínez, Ronald Mauricio
dc.contributor.authorMéndez Pinzón, Manuel
dc.contributor.authorArias Vera, Julián Andrés
dc.date.accessioned2021-11-23T15:29:52Z
dc.date.available2021-11-23T15:29:52Z
dc.date.issued2021-11-23
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/3079
dc.description.abstractEl proceso de consultoría estratégica en el Politécnico Grancolombiano tiene una historia de más de 20 años y se ha desarrollado con el apoyo de los estudiantes de la Escuela de Administración y Competitividad en el marco de la metodología didáctica propios del programa. Sin embargo, en los últimos cinco años este proceso de consultoría logró un salto de calidad importante: un avance sustentado en una metodología estandarizada y propia de la Institución, desarrollada por los profesores del programa académico de Administración de Empresas. Dicho programa (si bien se sustenta en los modelos de análisis estratégicos existentes como el análisis PESTEL, el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica) contempla varias mejoras que permiten el desarrollo de un proceso de análisis metódico, secuencial e intuitivo para que las actividades de consultoría desarrolladas por el estudiante fluyan de la mejor manera.spa
dc.titleCasos empresariales y actividades de consultoría: una experiencia desde el Politécnico Grancolombianospa
dc.subject.lembempresasspa
dc.subject.lembconsultoriaspa


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record