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dc.contributor.advisorCastañeda Blanco, Carlos Julio
dc.contributor.authorCajiao Pardo, Lina María
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-12-03T20:03:08Z
dc.date.available2025-12-03T20:03:08Z
dc.date.issued2025-04-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7983
dc.description.abstractEstudiar los fenómenos que afectan la gestión empresarial en las MiPymes resulta vital para fortalecer los procesos. Por tal razón, se analizó la relación entre las estrategias de trabajo implementadas por las MiPymes colombianas y los elementos esenciales de la cultura organizacional desde la pandemia Covid-19. El proceso se desarrolló por el método cualitativo transversal descriptivo utilizando la herramienta de búsqueda operador booleano ADN, la matriz de información, ficha de contenido y cuadro comparativo, para recolectar y procesar datos. Esto permitió caracterizar doce estrategias de trabajo bajo los enfoques de tecnología e innovación, gestión administrativa y gestión financiera. Los aspectos contrastados con elementos de la cultura organizacional, evidenciaron la necesidad de mejorar aptitudes en el talento humano para emplear y adaptar herramientas tecnológicas a los mercados, utilizar estrategias de gestión financieras y planeación estratégica, y adoptar modelos de interacción empresa-cliente. Finalmente, se estableció que las estrategias de trabajo más empleadas por las MiPymes se enfocaron en el campo de tecnología e innovación; sin embargo, para fortalecer la cultura organizacional en las MiPymes es necesario mejorar la preparación del personal, incorporar estrategias de gestión administrativa y financieras, adaptar valores como la resiliencia y creatividad para adaptarse a los cambios inesperados.spa
dc.description.tableofcontentsTabla de Contenido Resumen ... 2 Abstract ... 3 Tabla de Contenido ... 4 Listado de Tablas ... 6 Listado de Figuras ... 7 1. Introducción ... 8 1.1 Planteamiento del Problema ... 9 1.2. Pregunta de Investigación ... 12 1.3 Objetivos Generales y Específicos ... 13 1.3.1 Objetivo General ...13 1.3.2 Objetivos Específicos ... 13 1.4 Justificación ... 13 2. Antecedentes Teóricos y Empíricos ... 16 2.1 Marco Teórico ... 16 2.1.1 Contexto Cultura Organizacional ...16 2.2 MiPymes ... 24 2.3. Estado Del Arte... 25 2.3.1 Artículos Internacionales... 25 2.3.2 Investigaciones Nacionales ... 29 2.4 Marco Normativo ... 34 3. Diseño Metodológico ... 36 3.1 Tipo de Investigación ... 36 3.2 Alcance de Investigación ... 37 3.3 Diseño de Investigación ... 37 3.4 Participantes ... 38 3.5 Instrumento Recolección Datos ...39 3.6 Procedimientos ... 40 3.6.1 Desarrollo Investigativo ... 40 3.6.2 Procedimiento Análisis Datos ...42 4. Resultados ... 45 4.1 Resultados Selección Artículos Bibliográficos ... 45 4.1.1 Prueba de Búsqueda... 45 4.1.2 Clasificación de Artículos... 51 4.2 Resultado Identificación Estrategias ... 58 4.2.1 Síntesis de la información ... 62 4.3 Resultado Contraste Estrategias de Trabajo Vs Elementos Cultura Organizacional... 62 4.3.1 Contextualización elementos cultura organizacional... 62 5. Discusión y Conclusiones... 84 6. Conclusiones... 86 7. Referencias... 88 8. Apéndices... 102spa
dc.titleRevisión bibliográfica sobre la relación entre las estrategias de trabajo implementadas por las MiPymes colombianas y los elementos esenciales de la cultura organizacional desde la pandemia por Covid-19 desde el 2019 hasta el 2025spa
dc.typematerThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Artículo - Maestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.title.translatedLiterature review on the relationship between the work strategies implemented by Colombian SMEs and the essential elements of organizational culture since the Covid-19 pandemic from 2019 to 2025spa
dc.subject.proposalCultura organizacionalspa
dc.subject.proposalEstrategias de trabajospa
dc.subject.proposalCovid- 19spa
dc.subject.proposalMiPymes colombianasspa
dc.subject.proposalRevisión bibliográficaspa
dc.subject.lembCultura organizacionalspa
dc.subject.lembGestión empresarial - mejora continuaspa
dc.subject.lembSeguridad y salud en el trabajospa
dc.description.abstractenglishStudying the phenomena that affect business management in MSMEs is vital to strengthening processes. For this reason, the relationship between the work strategies implemented by Colombian MSMEs and the essential elements of organizational culture since the COVID-19 pandemic was analyzed. The process was developed using a descriptive cross-sectional qualitative method using the DNA Boolean search tool, the information matrix, a content sheet, and a comparative table to collect and process data. This allowed for the characterization of twelve work strategies under the approaches of technology and innovation, administrative management, and financial management. The aspects contrasted with elements of organizational culture demonstrated the need to improve human talent skills to use and adapt technological tools to markets, utilize financial management strategies and strategic planning, and adopt company-client interaction models. Finally, it was established that the work strategies most frequently employed by MSMEs focused on technology and innovation. However, to strengthen organizational culture in MSMEs, it is necessary to improve staff training, incorporate administrative and financial management strategies, and adapt values such as resilience and creativity to adapt to unexpected changes.spa
dc.subject.keywordsBibliographic reviewspa
dc.subject.keywordsColombian SMEsspa
dc.subject.keywordsCovid-19spa
dc.subject.keywordsOrganizational culturespa
dc.subject.keywordsWork strategiesspa
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