Diseño de una propuesta de mejora mediante la estandarización de tiempo y movimientos en los procesos de almacenamiento , alistamiento y despacho de la línea de equipos de Insumma BG

Abstract

El enfoque de este trabajo es diseñar una propuesta para mejorar la logística en INSUMMA B.G mediante la estandarización de tiempos y movimientos en las etapas de almacenamiento, alistamiento y despacho. La propuesta surge a partir de “Yo aporto” (no conformidades) identificados recientemente; asociados a errores en los despachos y reprocesos que incrementan los tiempos de respuesta, los costos operativos, afectando la satisfacción del cliente interno y externo. Anexo A Procedimiento de Reporte y tratamiento de no conformidades. Fuente: datos de la empresa (2025). INSUMMA, pertenece al sector pecuario e industrial, gestiona más de 2000 referencias y tiene un inventario de aproximadamente 6 mil millones de pesos, lo que exige una logística precisa, trazable y eficiente. El marco teórico se apoya en principios de logística, gestión de operaciones y herramientas como WMS y códigos de barras para mejorar el control de inventario.La metodología incluye estudios de tiempos y movimientos que se miden continuamente, análisis de procesos mediante diagramas de flujo, fichas de trabajo y entrevistas. Se identifican desperdicios y cuellos de botella, para proponer procedimientos estandarizados y programas de formación para el personal de bodega.Se espera reducir los errores en despachos un 30%, esta propuesta permite diseñar una gestión más eficiente que genere mejora continua y la modernización de los procesos. Este estudio puede presentar las siguientes limitaciones como: • Estar sujeta a variables externas como cambios en la demanda, entrega de proveedores o restricciones operativas. •Las mejoras dependen de la correcta adopción de nuevas metodologías y herramientas digites.