Consultoría en atracción de talento humano basado en un modelo de gestión por competencias para Ecosinergia Dialógica e Integradora

Abstract

La atracción o reclutamiento de candidatos calificados ha cambiado en la historia, las organizaciones pueden ajustarlo de acuerdo con los cambios y necesidades que requiera la organización, el proceso de atracción de talento humano es un proceso genérico y transversal en el área organizacional. Esta consultoría en atracción de talento humano basada en un modelo de gestión de para Ecosinergia Dialógica e Integradora surge como respuesta a la falta de procesos estructurados en el reclutamiento, selección, desarrollo y retención del talento humano en la organización, ya que actualmente no cuenta con un modelo estructurado dentro de la misma, lo que ha generado problemáticas en el área de talento humano por ende no han logrado alinear los valores de los colaboradores con los valores de la organización y en consecuencia no han logrado una sinergia entre el rendimiento de los colaboradores en relación al impacto y la sostenibilidad de sus proyectos comunitarios en el tiempo. El principal objetivo de la consultoría fue atender dicha necesidad de mejorar los procesos de atracción, selección y retención de personal en la organización, mediante el diseño de un proceso de atracción de talento humano basado en gestión por competencias para Ecosinergia que permita alinear los valores de los colaboradores a los valores implícitos de la organización con la visión y misión de Ecosinergia. En cuanto al alcance del proyecto se desarrollaron varias actividades específicas para determinar el estado actual del estado de la gestión del talento humano en Ecosinergia mediante un análisis DOFA-FODA; por otro lado la realización de entrevistas a los colaboradores para determinar necesidades de los mismos respecto al proceso de selección, la definición de competencias clave transversales y perfiles de cargo alineados con la estrategia organizacional; el diseño de una propuesta de proceso de atracción de talento humano basado en competencias; sensibilización, socialización y capacitación del equipo; presentación de la propuesta de modelo a la dirección ejecutiva con recomendaciones estratégicas y ejecución del seguimiento gerencial para evaluar avances, eficacia y realizar ajustes pertinentes. Dentro de las principales lecciones aprendidas, se evidencio la necesidad de organizar los procesos de selección de personal para optimizar y sistematizar la información del talento humano, así como realizar proceso de sensibilización y formación, fortalecer la cultura organizacional, así como vincular el uso de herramientas tecnológicas transversalmente al proceso de optimización de gestión del talento humano. Adicionalmente, se identificó la necesidad e importancia de implementar programas de seguimiento y evaluación continua para garantizar la sostenibilidad de las mejoras implementadas, así como de los cambios en las necesidades que puedan surgir y requerir de una mejora futura por y para el bien de la organización y del proceso de gestión del talento humano. Con la aplicación de este proceso, Ecosinergia podrá optimizar no solo el proceso de selección de talento humano, sino que también generará un equipo de talento humano más calificado comprometido y alineado con su propósito organizacional, y que podrá atender las necesidades de los colaboradores para que logren alinear la cultura organizacional con los valores, misión y visión para generar una mayor eficiencia en la ejecución de sus proyectos y un impacto positivo en la comunidad.