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dc.contributor.advisorChavarriaga Vásquez, Natalia
dc.contributor.authorYepes Betancur, Daniela
dc.coverage.spatialMedellín - Antioquia
dc.date.accessioned2025-10-15T17:47:25Z
dc.date.available2025-10-15T17:47:25Z
dc.date.issued2025-04-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7872
dc.description.abstractEl estudio se centró en analizar los desafíos relacionados con la implementación de una cultura organizacional positiva en las empresas colombianas, con un enfoque particular en los factores internos y externos que dificultan su consolidación. A partir de una revisión documental, se plantea la hipótesis de que la resistencia al cambio, el liderazgo organizacional inefectivo aparte de las limitaciones de recursos son los principales obstáculos para construir culturas organizacionales alineadas con el bienestar laboral y el desempeño empresarial. Desde una perspectiva metodológica, se aplica un enfoque cualitativo mediante el análisis descriptivo, basado en un diseño de investigación no experimental transversal, permite identificar si las empresas colombianas enfrentan barreras estructurales junto con los culturales que afectan su de implementar valores organizacionales coherentes. Por lo que, se seleccionaron casos particulares de empresas ubicadas en Bogotá D.C., Barrancabermeja y Armenia, lo que permitió explorar contextos diversos y representativos del tejido empresarial del país. Los hallazgos evidencian que la discrepancia entre los valores enunciados y las prácticas cotidianas sumada a la carencia de programas de formación que intensifican los desafíos dentro de la organización para superar estas limitaciones se plantean estrategias concretas. De este modo, entre ellas se encuentra el impulso del liderazgo transformacional y el establecimiento de sistemas de comunicación efectivos que se llevan a cabo mediante las acciones que fomentan una cultura organizacional coherente con el bienestar y la sostenibilidad empresarialspa
dc.description.tableofcontentsTabla de Contenido Introducción... 7 Planteamiento del Problema... 9 Pregunta de Investigación... 13 Justificación... 14 Objetivos... 16 Objetivo General... 16 Objetivos Específicos... 16 Antecedente Teóricos y Empíricos... 17 Marco Teórico... 17 Antecedentes empíricos... 22 Marco normativo... 26 Marco conceptual... 29 Diseño Metodológico... 33 Tipo de Investigación... 33 Alcance de Investigación... 33 Diseño de Investigación... 33 Participantes... 34 Criterios de elegibilidad...35 Estrategia de búsqueda... 36 Instrumento de Recolección de Datos... 40 Procesamiento Análisis de Datos... 42 Resultados... 44 Identificar los factores (internos) que dificultan la implementación de una cultura organizacional positiva en las empresas de Colombia, mediante la revisión de literatura académica... 44 Examinar las implicaciones de los desafíos identificados en el desarrollo organizacional y el bienestar de los empleados con base en investigaciones previas y enfoques teóricos relevantes... 53 Proponer estrategias fundamentadas en las mejores prácticas documentadas que puedan servir como guía para las empresas colombianas interesadas en fortalecer su cultura organizacional positiva... 61 Discusión... 67 Conclusiones... 71 Referencias... 75spa
dc.titleAnálisis de los desafíos en la implementación de una cultura organizacional positiva en las empresas de Colombiaspa
dc.typematerThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.title.translatedAnalysis of the challenges of implementing a positive organizational culture in Colombian companiesspa
dc.subject.proposalBienestar laboralspa
dc.subject.proposalCultura organizacionalspa
dc.subject.proposalDesempeño empresarialspa
dc.subject.proposalLiderazgo transformacionalspa
dc.subject.proposalResistencia al cambiospa
dc.subject.lembBienestar laboralspa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.subject.lembGestión empresarial - mejora continuaspa
dc.description.abstractenglishThe study focused on analyzing the challenges related to the implementation of a positive organizational culture in Colombian companies, with a particular focus on the internal and external factors that hinder their consolidation. Based on a documentary review, it is hypothesized that resistance to change, ineffective organizational leadership, as well as resource constraints are the main obstacles to building organizational cultures aligned with workplace well-being and business performance. From a methodological perspective, a qualitative approach is applied through descriptive analysis, based on a cross-sectional non-experimental research design, to identify whether Colombian companies face structural barriers along with cultural ones that affect their ability to implement coherent organizational values. Therefore, particular cases of companies located in Bogotá D.C., Barrancabermeja and Armenia were selected, which allowed exploring diverse and representative contexts of the country's business fabric. The findings show that the discrepancy between the values enunciated and daily practices, added to the lack of training programs that intensify the challenges within the organization, to overcome these limitations, concrete strategies are proposed. In this way, among them is the promotion of transformational leadership and the establishment of effective communication systems that are carried out through actions that promote an organizational culture consistent with the well-being and sustainability of the business.spa
dc.subject.keywordsBusiness performancespa
dc.subject.keywordsOrganizational culturespa
dc.subject.keywordsResistance to changespa
dc.subject.keywordsTransformational leadershipspa
dc.subject.keywordsWorkplace well-beingspa
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