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    Diseño del plan de bienestar social laboral para el Concejo Distrital de Cartagena de Indias

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    Diseño Del Plan de Bienestar Social Laboral Para el Concejo Distrital De Cartagena de Indias. (2.357Mb) 
    Date
    2024-10-15
    Author
    Chalave Arroyo, Nicole
    Rozo Gómez, Jeimy Stefan
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    Metadata
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    Abstract
    A raíz de la ausencia de un plan de bienestar social laboral en el Concejo Distrital de Cartagena de Indias, se determinó como objetivo el diseño de una iniciativa que mejore de manera significativa la calidad de vida de sus trabajadores. Es por esto que este proyecto está fundamentado en proponer un plan mejora para el Concejo, resultado de un proceso de consultoría. Para estos efectos, se llevó a cabo una consultoría durante ocho meses que posibilitó un diagnóstico de la situación concreta en la que se encuentra el recurso humano de la entidad. Por consiguiente, se utilizó de la metodología PMBOK y Marco Lógico, logrando generar productos de impacto significativo en el bienestar o satisfacción de los colaboradores. Siendo así, se logró la realización y entrega de diversos productos como lo son: una matriz DOFA, donde se realizó el análisis del estado actual de talento humano; una propuesta de herramienta para la caracterización sociodemográfica de la población de colaboradores y finalmente, el plan de bienestar social laboral para que la entidad pueda ejecutar buscando un mejoramiento en la calidad de vida tanto social como laboral de sus trabajadores. Por lo tanto, es de gran valor mencionar la importancia de realizar un buen diagnóstico de la situación actual de la entidad, puesto que gracias a las metodologías utilizadas se logró obtener una visión clara de las necesidades, fortalezas, debilidades y oportunidades de los empleados, permitiendo así generar un diagnóstico detallado del talento humano del Concejo Distrital de Cartagena de Indias. Sin embargo, se recomienda a la gerencia la implementación y seguimiento continuo del plan de bienestar social laboral diseñado para asegurar que el talento humano continúe con los cambios propuestos y se cree una capacidad institucional adecuada para sus colaboradores.
    URI
    http://hdl.handle.net/10823/7775
    Collections
    • Maestría en Gerencia del Talento Humano [125]
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