Resistencia al cambio en el personal del Distrito II de la compañía Virbac

Abstract

La presente investigación pretende describir de qué manera las TIC como cambio organizacional y los planes de capacitación y reentrenamiento, constituyen una amenaza en los empleados del distrito II de la compañía Virbac; una compañía de la industria veterinaria que acudió a la inserción de herramientas tecnológicas y de comunicación para el cumplimento de metas de productividad, sostenibilidad y cubrimiento en todo el territorio colombiano. Por lo cual, mediante la aplicación de un enfoque cuantitativo con diseño descriptivo, se aplicó una encuesta de 20 ítems a 18 empleados. Los resultados dan evidencia de como la variable del 6% se mantiene frente a la resistencia que los cambios representan, mientras el 11% persuaden las dificultades presentadas por los cambios actuales al interior de la organización. Se concluye como la implementación de las TIC presenta una incidencia significativa en el desempeño individual de los encuestados, y la motivación del total de los empleados en considerar importante que la compañía realice reentrenamiento en la introducción de herramientas tecnológicas